相关文档

• 以医院管理年为契机-持续提升医院管理水平.ppt

  医学医学医学医学医学医学医学医学医学医学医学医学医学27 医院管理年活动相关知识六实施步骤：32 医院管理年活动相关知识第15项：加强挂号管理创新挂号便民方式提高预约挂号比例开展就诊流程指导增加专家门诊数量第29项：提高医院经济管理水平加强财务监督分析建立患者医药费用控制指标第30项：严格执

• 医院管理者管理水平的提升.doc

  医院管理者管理水平的提升一建立健全了组织管理机构层层落实工作职责 为使医院管理年工作顺利开展活动伊始我院就成立了管理年活动小组并设立了活动办公室和工作专班医院主要负总责其他院按主管工作分工负责各职能科室根据工作组的专题内容进行分类专项负责各临床医技科室积极配合实施形成既有分工责任明确又有合作相互配合的组织管理网络构架二营造活动氛围思想认识有了新的提高为了确保医院管理年活动开展得有声有色

• 以医院评审为契机.doc

  以医院评审为契机切实加强医院管理实现医院可持续发展 ——华新医院创建二级医院工作汇报 各位各位专家： 大家好 首先请让我代表华新医院班子和全体员工对评审组各位和专家来我院检查指导工作表示最热烈的欢迎也对各位专家长期以来对我院工作的指导与帮助表示衷心的感谢华新水泥职工医院始建于解放初期至今已有五十多年历史2005年8月医院改制原有职工买断工龄自愿参股组建为现在的股份制医

• 强化医疗设备管理提高医院管理水平.doc

  强化医疗设备管理提高医院管理水平提要：实现医院设备信息化数字化管理达到高效有力的设备管理目标成为当今广大医疗机构的追求保力软件是一款医疗设备管理专用管理软件其中的核心功能不仅满足医院设备科日常管理要求真正做到实用易用好用而且立足国家标准竭诚为各位设备科同仁服务现代社会人们的健康意识越来越强人们希望医院能担负起防病治病提高人们生存质量的社会责任伴随着医疗技术水平现代化发展医院的诊治越来越依赖现代化医

• 医院管理.ppt

  弘扬医院文化 加强医院管理努力推动医院管理工作再上新台阶05 一位西方管理大师指出管理是一种实践其本质不在于知而在于行其验证不在于逻辑而在于结果其唯一的权威就是成就1前移服务关口二医院有效经营四筑牢医疗安全的防火墙14五全面质量管理五全面质量管理科主任护士长应具备能力1学科带头人组成一流团队 学科专科专病建设是医院稳步发展的基础科研水平就是医院专业实力的标志科主任一般都是学科带头人

• 医院管理.ppt

  1.医院的发展必须主动适应宏观经济体制改革:计划经济→市场经济2.医院的发展必须主动适应医疗保险制度的改革:医保基金制约的限制3.医院的发展必须进行医疗机构体制的改革:产权改革医院内部机构分配制度的改革4.医院的发展必须适应现代医学模式的变化：生物医学模式→生物心理社会医学模式以医疗为中心→以病人为中心→以 健康为中心 1.严抓关键环节保证完成医疗任务2.强化医疗质量意识3.监督执行各项规章制度和

• 医院管理.ppt

  1.医院的发展必须主动适应宏观经济体制改革:计划经济→市场经济2.医院的发展必须主动适应医疗保险制度的改革:医保基金制约的限制3.医院的发展必须进行医疗机构体制的改革:产权改革医院内部机构分配制度的改革4.医院的发展必须适应现代医学模式的变化：生物医学模式→生物心理社会医学模式以医疗为中心→以病人为中心→以 健康为中心 1.严抓关键环节保证完成医疗任务2.强化医疗质量意识3.监督执行各项规章制度和

• 提高医院统计工作质量促进医院科学管理水平.doc

  提高医院统计工作质量促进医院科学管理水平随着医院信息化建设的不断发展医院科学管理已变得更加依赖于数据信息而高质量的统计信息服务让这一需求得以实现统计工作的内在质量和统计人员素质的培养状况势必影响医院管理水平的提高和发展因此提高统计工作的质量加强统计信息的利用已成为促进医院科学管理的必要条件之一1．现代化医院管理中统计工作发挥的作用(1)卫生统计是制定各项计划的基础 制定医院全年工作各项

• 医院管理培训心得体会---为了提高我院中层干部的管理水平.docx

  #

• 医院管理医院财务管理制度.doc

  - 12 - 医院管理财务、经营核算管理制度 医院财务管理制度1、财务人员要严格执行《会计法》、新《医院财务制度》、《医院会计制度》及国家制订的其他财经法规。2、医院实行″统一、集中管理″的财务管理体制。医院的财务活动在主管财务院长下,纳入财务科统一管理。医院财务工作接受财政、审计、主管部门的指导和监督。3、财务工作岗位本着分工明确、密切协作的原则设置为:财务主管、出纳、收入费用核算、资