大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式世联版权所有世 聯 地 産 世 联 企 业 文 化 世联新员工入职培训系列课程择 业 观2 大部分人都努力追求自己没有的 只 有少数人会享用自己得到的择 业 观 择业的机会成本 每个人失去的总比得到的多3 聪明人一生只做一件事择 业 观 你所热爱的 你所擅长的4先了解概念——文化文化是任何特定人类群体世代相传的本质特征(包

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想的企业文化企业背景 联想成立于1984年由中科院计算所投资20万元人民币11名科技人员创办到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业联想的总部设在纽约的Purchase同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心通过联想自己的销售机构联想业务合作伙伴以及与IBM的联

  • .ppt

    联想电脑Legend Confidential2002.06联想介绍走近联想体验联想触摸联想成立时间:1984年11月创业人员:11名研究员初始投资:20万元人币创业时的联想员工人数: 10442余人2000年销售收入: 284亿元 (34.3亿美元)今日联想28172542982284637911476300026183048677712517620328405001000150

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level ? 2007 LenovoLenovo ConfidentialPage of 12 ? 2007 Le

  • 1103-(2).ppt

    联想简介企业定位· 联想从事开发制造及销售最可靠的安全易用的技术产品· 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力提升生活品质使命:为客户利益而努力创新· 创造世界最优秀最具创新性的产品· 像对待技术创新一样致力于成本创新· 让更多的人获得更新更好的技术· 最低的总体拥有成本(TCO)更高的工作效率 舰队文化 1994 1997创业文化1985年为了规范内部各种不良行为用天条的方式来原始

  • 2010_街案例.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式文化主题商业街案例研究成都. 锦里古街锦里古街是成都第一条仿古特色街现在它已经无庸质疑的成为全国特色商业街的典范在成都有这么一条街论历史它非常短暂但它现在无疑是这座城市人气最旺知名度最高的街道之一 地位成都锦里商业休闲街位于武侯祠东侧建筑

  • 想的报告.ppt

    过程监控注重战略科学前瞻的目标体系强调规范精准求实的管理风格鼓励亲情合作共享的团队精神立意高远技术组织的渐进创新立志发展资源效益的经营意识体现诚信主动移情的客户体验强调规范精准求实的管理风格联想管理大纲(1990)根据中国管理实践出台一系列制度管理规范化制度化总结实践立足发展追求卓越实施严格文化(1997)提出严格认真主动高效的文化导向在快速发展中注重规范和流程积极主动推动业务国内IT业首家实

  • 与变革余维.ppt

    .hrgd变革管理与企业文化余世维 博士★ 企业变革的基础 企业文化 与 群体共识企业变革(= 机会)问 题 ① 变革的最终目的是为了什么 Ans:提高竞争力② 核心竞争力的核心又是什么 Ans:更贴近客户RG KAM CATCustomer Satisfaction Management★ 文化是一种共有的价值观最终要融入思

  • -报相培训资料.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何理解报联相报联相的基本概念 报连相: 报告联络相谈(商谈)的简称 报告:将自己工作的进度问题和结果等及时向上级汇报 联络:进行信息共享实现信息共有化 相谈:与他人讨论咨询实现协同作用报联相是日本企业文化的核心部分之一五如何做到报连相 一:报告 报告=义务自发的行为 结果报告

  • 界上典型.doc

    世界上典型企业文化中国的企业要走出自己的路创建具有中国特色的现代化企业企业文化将成为重要的一环典型的美国企业文化100多年来美国一直是西方世界企业管理的领路人 美国的企业文化与许多相似之处如:1强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥美国式的个人主义引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥在美国哲学中实用主义一度占有绝对优势2 重视个人责任和权利美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部