生产计划编制及执行监督流程1. 目的确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成并对生产计划的完成情况进行监督适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督3. 生产计划编制及执行监督流程职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件记录生产计划完成编制生产计划制定主生产计划整理订单开始产能评估? 计划员物控员?物控员?计划员?计划员?计划员?订单的下发及订单预测 1.
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生产计划执行控制程序 目的:减少生产异常的发生提高生产效率提高交货的准时率 2范围:范围:适用于本生产的所有产品及样品外购成品拼柜货物 3职责
生产计划执行及考核制度(试行版) 1目的:明确部门职责强化执行确保各项生产任务在按时保质保量完成2适用范围:适用于参与生产计划制定执行部门的评估和考核3.管理权责 生产计划部负责汇总考核数据办公室负责考核和奖罚执行副总裁负责考核结果审批 总裁负责本制度的制定修改废止和重大奖罚之核准工作4.生产计划的调整及要求
关于规章制度监督执行工作计划完成监督的工作计划一目的避免花费人力物力制定修订的规章制度与工作流程流于形式起不到作用通过监督保证各项制度流程在员工中生根养成遵守制度规范化工作的习惯通过督促完成阶段性工作计划达到目标同时评估各级干部的工作绩效为监督审计委员会开展实质性工作奠定基础保证中长期健康发展二组织机构现阶段成立监督审计委员会工作小组组长暂由总经理冯文浩担任组员:舒为群王志吴军冀
生产管理主要是执行生产计划处理从下生产单到产成品入仓的全过程 生产管理的具体内容有:基础数据维护生产计划维护下生产单备料领料投料退料模具查询工序记录统计工时生产下线记录产成品统计制定维修计划报表输出 1基础数据维护:生产管理的基础数据有:产品用料构成工时定额设备信息生产线信息工序信息等 系统支持基础数据的查询打印增加修改删除等操作 2产品用料:产品用料定义了每种产品的材料构成及用量即
《订单及生产计划处理作业流程》 执行卡部门签收:文件编号: CD-CX-09 LC0101文件编号: CD-CX-09 LC0101文件编号: CD-CX-09 LC0101文件编号: CD-CX-09 LC0101文件编号:CD-CX-09 LC0101文件编号: CD-CX-09 LC0101文件编号:文件编号: CD-CX-09 LC0101
Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords生产计划制定流程步骤负责部门具体操作1.1.1营销部每年十一月末营销部门负责人根据整体经营战略和市场状况提出下一年度
文件名称: 生产计划制定流程流程编号:- 4 -拟制:审核: 批准: 目的为了规范生产计划制定过程,为相关部门的工作提供可靠依据,确保市场供货,特制定本流程。范围适用于内制定生产计划过程。流程边界流程起点月度销售预测流程流程终点相关部门相应流程输入月度销售计划表、月中销售计划调整表、周期销售计划明细表、发酵液动态表、成品日报表、瓶子库存日报表、包装物库存日报表输出糖化煮料
文件名称: 生产计划制定流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的,特制定本流程。范围适用于。流程边界流程起点流程终点输入输出流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件0104050607变更记录版本修订人修订日期修订内容与理由批准人V102013年12月24日新增
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