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五.项目例会制度一)早晚会1.时间:(由各项目视具体情况统一安排并向销售部备案)2.地点:售楼部3.主持:销售经理(销售主管)4.出席人:售楼部全体销售人员5.会议主题:1)检查仪容仪表出勤情况2)简单总结前一天的工作情况存在问题及解决方法当天工作重点3)公布前一天的销售情况销控员公布售出单元转换单元未补定单元补齐定单元拟定可重新发售单元4)销售经理(销售主管)讲述当天需注意的事项5)当日推
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房屋建筑工程项目进度控制案例 1背景 某工程项目的基础工程分为三个施工段其原始见表1: 表1 一段二段三段挖土333垫层223基础443回土223 2问题: (1)根据表1绘制流水施工计划 (2)找出该网络计划图存在的问题 (3)改正后找出关键线路 (4)说出总时差和自由时差的概念 (5)说出关键工作和关键线路的概念 (6)找出关键线路 3解答:(1)流水施工计划 T=
房地产企业会计核算一概念及执行的会计制度 房地产开发企业是指按照 t _blank 城市房地产管理法的规定是以营利为目的从事房地产开发和经营的企业按房地产开发业务在企业经营范围中地位的不同可将房地产开发企业分为房地产开发专营企业兼营企业和项目房地产开发企业执行《企业会计准则》和《房地产开发企业会计制度》 二会计科目的设置1资 产 类级次科目代码科目名称辅助核算11001现金?1100
建筑工程清包工价格模板:19-23元平米(粘灰面)砼:38-41元立钢筋:310-420元吨或者10-13元m2砌筑:55-70元立抹灰:7-15元平米(不扣除门窗洞口不包括脚手架搭拆)面砖粘贴18m2.室内地面砖(600600)15元平米踢脚线:3元米室内墙砖:25元平米(包括倒角)楼梯间石材:28元平米踏步板磨边:10元米石膏板吊顶:20元(平棚)铝扣板吊项:25元平米蹲台隔断:120-300
员工手册工程部管理手册※制作单位: 工程部 ※制作时间:2011年10月27日 目 录一工程部从业精神···············································03 二工程部员工职业道德规范·······································03 三工程部员工仪表仪容言谈举止·············
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管理制度确认表?编号:ZYDC-G-01 序号: 01 部 门地产工程部制度名称地产工程部管理制度制度编号ZYDC-G-ZD-01ZYDC-G-ZD-13提 交 人审批意见:??????审批人签名: 日期: ?编制: 日期:2006-6-18?呈送: 总经理抄送:地产行政部 项目部 项目
目 录目标考核办法……………………………………………………………………………1安全生产教育培训管理制度……………………………………………………………3安全检查制度……………………………………………………………………………5班前安全活动制度………………………………………………………………………6施工现场急救措施………………………………………………………………………7防火消防安全制度…………
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