第一节 工作设计两者结合(1)工作单调使人厌倦(2)不能深入学习再就业困难成品秒表法二方法研究概述(4)拟定并建立新的工作方法通常应该拟定若干备选方案从中选责最佳方案(5)贯彻实施新方法1程序分析符号1带信回公文柜产品材料的工艺程序分析电风扇装入纸箱检查纸箱有否破损放装箱衬片附标签733复合型 ???????????????????????????????????????????????
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 工作设计与工作研究工作设计工作标准作业测定工作研究伯利恒钢铁的搬运生铁块试验12.5吨日工资1.15美元-- 48吨日工资1.85美元伯利恒钢铁的铁锹试验工人60016吨/日 1.15美元-- 工人14059吨/日 1.88美元 工作设计-泰罗的故事
第六章 工作设计与工作研究工作设计工作标准作业测定工作研究伯利恒钢铁的搬运生铁块试验125吨、日工资115美元-- 48吨、日工资185美元伯利恒钢铁的铁锹试验工人600、16吨/日、 115美元--工人140、59吨/日、 188美元 工作设计-泰罗的故事工作设计是指将生产任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的工,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工作的协调和总任务的完
宏远实业发展有限的发展之路 顾总与市建委的一位处长在一起吃饭这位老乡告诉他市里规划从明年开始江海路拓宽工程江海路在A市就像上海的南京路两边均是商店借着这一机会好多大商店都想扩建商厦但苦于资金不够这位老乡问顾军有没有兴趣进军江海路如想的话他可牵线搭桥宏远的贸易早想进驻江海路了但苦于没机会现在机会来了机会很诱人但投入也不会少该怎么办随着改革开放的深入住房分配制度将有一个根本的变化随着福利
工作分析的含义工作分析的作用工作分析的程序工作分析的方法工作设计YiChi ZHANG工作的重要性大工作的完成难度大工作内容变化活动定性的工作分析方法1417YiChi ZHANG23胜任力的含义YiChi ZHANGYiChi ZHANG工作分析确定所收集的描述项目的程序的严谨性好对描述项目取舍标准的严谨性差人与组织匹配而非仅仅人-岗位匹配差34工作自主性b. 组织承诺任务重要性中来源:张一
一工作分析(职务分析)(一)定义: 职务设计:是根据组织需要并兼顾个人需要规定某个职务的任务责任权利以及与其他职务关系的过程比如:对新设岗位的完整描述或进行修改工作分析是静态工作设计是动态72001年9月2001年9月人力资源管理第三讲工作室=1个作业班组(team)25人没有流水线用AGV即用电池驱动的自动搬运车25个人中有一名技术指导instructor班组中的非正式的 (informal
一工作分析(职务分析)(一)定义: 职务设计:是根据组织需要并兼顾个人需要规定某个职务的任务责任权利以及与其他职务关系的过程比如:对新设岗位的完整描述或进行修改工作分析是静态工作设计是动态人力资源管理第三讲2001年9月2001年9月13三大生产方式组织的重新设计运动名词解释:工作分析工作设计职位职务职位分类1在人力资源管理中工作分析有哪些作用2工作分析有哪些主要方法3简述工作分析的基本程序4工作
第五章 工作设计与工作组织11/21/20231第一节 引言尽管在计算机和生产工艺上有了主要的改进,但人仍是企业的核心,他们可以无视所使用的工艺,使一个企业成功或失败。11/21/20232案例:ITT的崩溃11/21/20233711 生产率与人的行为1)生产率及其影响因素生产率是指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比,即提高生产率的方案有:在资源消耗量一定或减少的情况下
企业管理 Cao Min Cao Min非操原因造成的停工(t停)辅助时间(T辅)宽放标准时间概念时间研究是一种作业测定技术旨在决定一位合格适当训练有素的操在标准状态下对特定的工作以正常速度操作所需要的时间工具秒表观测板时间研究表格步骤收集划分单元测时方法:归零法累计测时法周程测试法—每次去掉一个单元的办法来测时假设某工序有5个操作单元abcde每次只记录4个单元的时间值A=abcd=
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