大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱 当企业发展到一定程度人员开始增加时,企业老板已经不可能对每一个环节和人员进行管控。这时会出现一个普遍现象是“老板在一个样,老板不在又一个样”。剖其根本原因是员工不是由心底的爱工作、爱企业。我们不可能要求每位员工都把当成自己的家一样对待。但要记住没有恒久的爱但有恒久的利益。对自身有利的事情每个人都会自觉主动去做。??? 企业为了对员工提出工作要求和考核其结果,而出

  • .doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱 当企业发展到一定程度人员开始增加时,企业老板已经不可能对每一个环节和人员进行管控。这时会出现一个普遍现象是“老板在一个样,老板不在又一个样”。剖其根本原因是员工不是由心底的爱工作、爱企业。我们不可能要求每位员工都把当成自己的家一样对待。但要记住没有恒久的爱但有恒久的利益。对自身有利的事情每个人都会自觉主动去做。??? 企业为了对员工提出工作要求和考核其结果,而出

  • 财务部题.doc

    如何解决财务部绩效考核难题绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的运用特定的标准和指标采用科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程企业之所以实行绩效考核是因为绩效考核对于企业管理和经营而言有诸多有益的作用其中最为关键的就是对员工的激励作用通过绩效考核把员工聘用职务升降培训发展劳动薪酬相结合使得企业激励机制得到充分运用有利于企业的

  • 题.doc

    #

  • __--人力资源学习资料.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四

  • 过程中遇到的题和困惑.doc

    如何解决绩效考核过程中遇到的难题和困惑  在绩效管理中绩效考核是其中最重要的工作之一也是最困难的工作因此它被称为是世界性的难题  绩效考核之所以难首先表现为在绩效工作过程中经常有许多疑难杂症使人们困惑不解  我们可以预料在我们的客户的绩效考核中可能也会出现一些困惑与困难如果我们能预先了解这些困惑与困难及产生的根源估计可能产生的问题吸取他人的经验与教训提前做好准备拿出相应的对策策划设计更加完备的措施

  • .doc

    如何做绩效考核作好员工绩效管理工作最难的事莫过于教会顶头上司给他们的下属设计 HYPERLINK :.8020rcnewsmore-23 绩效考核指标现在谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会:??? 要考核的到底是什么  管理员工绩效就是为了提高每个人创造绩效的能力根据有关专家研究员工创造绩效的能力有三种存在形态:  第

  • 技术技术部的问题.doc

    如何用绩效考核技术解决技术部的考核问题??????A是一家有1000多人集研制生产销售大型机电一体化产品的综合性高新技术国有企业有着近四十年的专业研究和制造经验产品有近200个品种主要盈利较高的产品来源于小批量的定制产品影响产品出货的主要是设计(电子结构软件)和制造周期(零配件生产装配) 第一部分?案例分析 ??? 一现状 ??? 1.??研发组织结构:目前研发中心有研发一部研发二部研发三

  • 百分百做到.doc

    绩效管理系统是战略执行系统因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一也是很多企业非常的话题那么如何确保绩效管理体系的落地呢可以从以下几方面把握:一要树立正确的绩效文化和理念正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障首先各级管理干部应将绩效融入到日常管理中将绩效视为管理的有效工具而不是额外的负担同时不能简单的认为绩效管理是人力资源部和企业部的事要充分认识到绩效管理是全员工程系统工程各单

  • 做好.doc

    如何做好绩效考核一些企业的绩效考核也被野蛮操作比如突然宣布在某一个时间要进行绩效考核而员工对于考核的内容考核的标准却根本不知情比如由人力资源部制定一些标准模糊格式统一与员工的工作没有什么联系的考核表格发给直线管理者填写比如考核结束之后根本不与员工进行面谈反馈就强制员工签字以向人力资源部交差比如考核指标制定完成之后就不再关心绩效考核既不与员工沟通绩效指标的进展情况也不对员工进行必要的辅导甚至当员工表

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部