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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 2页 /共 NUMS2页 【考纲】十、涉及其他科目的内容(四)工程项目进度管理和费用管理第十章 工程项目进度管理【网络计划的命题思路】一、网络计划的优化：重点是工期优化、其次费用优化、第三是资源优化(2012年真题)。二、网络计划与赢得值法结合(2012年真题、2011年真题、教材p372【例11-7】)。三、网络计划

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 【例题2】【例题3】某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差( B )。均为1周B分别为3周和1周C均为3周D分别为4周和3周【例题4】某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 第十一章 工程项目费用管理【命题思路】(1)掌握挣值法(赢得值法)，根据时标网络计划会计算费用偏差和进度偏差，并能够预测项目结束时的进度、费用情况。(2)掌握工程预付款的抵扣、进度款的支付以及竣工结算与支付。第五节 工程项目费用控制三、费用控制的方法(一)挣值法(2011、2012)必考点1挣

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 (二)费用优化费用优化又叫工期成本优化，包括两种情况：(1)寻求最低成本的最短工期安排；(2)按要求工期寻求最低成本的计划安排。1 费用和时间的关系工程费用分为直接费和间接费。缩短工期直接费增加、间接费降低。直接费和间接费的合计(即总费用)如下图所示。在总费用曲线中，必定有一个总费用最少的工期

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 【案例】三、(20分)背景(2009年真题)某工程项目合同工期为89天，网络进度计划如图3-1所示。其中，B、E、K、I四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3和800m3，土方综合单价为18元/m3。合同规定