相关文档

• 学员讲义-团队建设.ppt

  阶段III群体思维——当一个群体或团队发展起来的凝聚力以及惯性导致无法进行良好决策与问题解决时就会发生群体思维强制的不合作的发起人回应人调停人是不是着眼在大局或是概念上面呢是不是以图形为主还有色彩呢是不是用到比喻呢是不是瞻望到未来呢知识技能态度充分赞赏所做的工作工作节奏迟缓整日若有所思说话渐少生理需求（工作安全性保险离职率工作条件）隐私强调满意度辅导（coaching）：管理者给予建议和信息或者建

• 6员工团队建设.ppt

  #

• 团队建设（员工理想的团队）.docx

  #

• 团队建设.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level团队建设 通过更好的团队合作来提升绩效 加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理 更好地作出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效 为何进行团队建设 培训目标 您将了解 ….

• 团队建设.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造团队精神单击此处编辑母版标题样式员工素质提升训练打造团队精神单击此处编辑母版标题样式员工素质提升训练第六章 团队管理第一节 理解团队第二节 团队过程分析第三节 团队建

• 团队建设.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团 队 建 设 团队就是一个为了完成特定目标追求整体优势的组织简单的说就是这样的一组人他们相互协助以取得一定的成果可见团队是我们完成某项任务的手段中国有句古话：三个臭皮匠顶个诸葛亮说明的就是团队的魅力一团队的概念河 南 万 佳 捷 泰 汽 车 贸 易 有 限 公 司1团队基本要素河 南 万 佳 捷 泰 汽 车 贸

• 团队建设.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队文化的重要性紫光文化—相信紫光文化—推崇紫光文化—感恩紫光文化——爱什么是团队文化什么是团队文化 团队文化有时称团队精神一般指团队中长期形成的共同理想基本价值观作风生活习惯和行为规范的总称是团队在经营管理过程中创造的具有团队特色的精神财富的总和对团队成员有感召力和凝聚力能把众多人的兴趣目的需要以及由此产生的行为统

• 团队建设.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队意识培养与团队建设蔡蔚培训提纲什么是团队意识我们需要什么样的团队如何进行团队建设为什么人多力量却不一定大 中国有一句话叫做人多力量大其实在群体组织中并不必然得出11>2的结果德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验： 参与测试者被分成四组每组人数分别为一人二人三人和八人瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳同时用灵敏的测力器分别测量拉力测量的结

• 团队建设.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第页高效团队建设导 读第一部分：前言第二部分：团队与团队精神第三部分：建立团队精神的重要性第四部分：团队发展的四个阶段第五部分：建设高效团队的原则第六部分：团队陷阱第七部分：团队主管1 大到国家民族小到企业团队小组凡是有人的地方都会形成一种氛围这种氛围与地区人的特性每一个人的性格以及人群中首领的个性有关与相互之间的影响有关前 言2

• 团队建设.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级S20 团队建设内容及目标内容： 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试?目标： 创建优质高效团队 发挥 11＞2 的效力 团队的基本概念 团队是两个或更多个为同一目标而合作的人他们的能力与技能能够相互补充工作协调即能达成特定的目标团队