Click 第一章 人力资源管理导论4基本概念概念:人力资本(Human Capital)亚当·斯密和马歇尔:在各种资本投资中对人本身的投资是最有价值的舒尔茨:《人力资本的投资》(Investment in Human Capital)完整的资本概念应当包括物力资本和与其相对应的人力资本两个方面人的知识能力健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本劳动力数量的增加重要得多1929到195
1357911131517192123观念技能金无足赤人无完人 个体间取长补短形成组织整体优势知识互补能力互补性格互补年龄互补关系互补llj满足HRM各个模块之间相互联结存在因果关系HRM要设定目标及衡量标准建立灵敏准确有效的信息反馈机制自我发展自我调节自我控制自我适应组织对个人的吸引力或个人对组织的向心力组织内部人与人之间的吸引力和粘合力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源管理导论(续)主要内容:人力资源管理的演变过程人力资源管理的发展方向人力资源管理的相关理论公共部门人力资源管理的特殊性人力资源管理的演变过程人力资源管理产生的九大影响因素人力资源管理的整体发展脉络21世纪的人力资源管理人力资源管理产生的历史
人力資源管理導論1人力資源管理導論產業的人力問題(宏觀&微觀)人力資源管理的定義人力資源管理的重要性人力資源管理觀念的演進人力資源管理的內容與功能人力資源管理部門的角色2產業的人力問題3產業的人力問題(宏觀)人力問題的形成?已開發國家:失業率、技術訓練、種族性別就業歧視…?開發中國家:人口增加率偏高、技術人力缺乏、就業機會不足…4產業的人力問題(宏觀)影響人力問題的環境因素 ?勞力結構:高齡化、教
王端旭博士人力资源:从概念走向现实工作分析和人力资源规划招聘和面谈技巧及难点剖析员工培训的系统化解决方案绩效管理实战技巧薪酬激励机制设计与操作……王端旭博士HRM与组织绩效的关系HRM应该并且能够为组织创造价值HRM需要通盘考虑HRM各项工作的协调与衔接HRM与组织其他管理工作的配合与协调HRM与外部环境的协调与衔接HRM并非只是人力资源管理部门的事HRM就在您的身边就在您的日常工作当中顾客角度顾
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理科学研究所科学与艺术的完美结合MSI中长期可持续发展学习水平知识素质职业能力长期可持续发展知识素质学习水平职业能力短期可持续发展职业能力学习水平知识素质中期可持续发展学习水平职业能力知识素质职业生涯设计资本能力价值资源价格市场人 力 资 源 的 获 得人 力 资 源 的 利 用招聘与甄选绩效考核与管理职前教育与培训薪酬设计
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理北京师范大学珠海分校商学院第四章人力资源管理的理论基础第一节人性假设理论人性假设理论 美国管理学家道格拉斯·M·麦格雷戈在其著作《企业中的人性方面》中说:每项管理的决策与措施都是依据有关人性与其行为的假设激励理论 人力资源管理的最终目的是为了实现企业的整体战略和目标这一目的的达成是以每个员工个人绩效的实现
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