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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何杜绝现场浪费浪费=MUDA本次讲课的主题是:11-1TPS中对于浪费是这样定义的:『一切无附加价值的动作均属浪费 』21-2动作与作业之间的关系创造产品附加价值的动作不能增加产品附加价值的附属性动作显而易见的浪费31-3TPS之7大浪费42-1生产过剩危害巨大52-2答: 根据节拍时间(T.T)进行生产问:如何抑制生产过剩
如何彻底排除现场7大浪费 HYPERLINK javascript:void(0) 如何彻底排除现场7大浪费 HYPERLINK javascript:void(0) 第一讲 制造业常见的管理误区(上) HYPERLINK javascript:void(0) 制造业常见的管理误区(上) HYPERLINK javascript:void(0) 第二讲 制造业常见的管
如何进行现场诊断广州派康企业咨询有限目 录现场管理组织结构人力资源工作流程信息传递人气交货能力质量控制成本控制 广州派康企业咨询有限Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co. : 广州市芳村区花地大道路金达街26号803Tel: 020-81400899 Fax: 020-81400899 第一部分:现场管理 广州
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如何进行市场分析 一如何分析市场1为什么要进行市场分析作为经理我们常做的也是最重要的工作就是决策而决策只能是建立在对市场的精确分析的基础上如果不做分析我们的决策就只能是碰猜而这种决策的后果往往只能是失败即使成功了连自己也不清楚成功之处在哪里只有经过市场分析我们才能够找到市场存在的问题从而明确工作的重点2市场分析的目的:A找到制约市场发展的问题B分析出问题的原因C找到市场发展的机会点3市场分析
如何彻底清除现场7大浪费第一讲 制造业常见的管理误区(上)?为了能够运用一些精益的手法排除企业车间现场的七大浪费首先应该对在传统制造业企业中长期存在的一系列思维误区有所认识了解它们对企业整个生产效益可能产生的影响?误区一:离岛式的车间布局?(一)表现和特点离岛式的车间布局(如图1-1所示)是指通常在制造型企业里将相同功能的加工设备集中摆放在同一车间或者区域的整体布局方式这种方式一般适用于大
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级GMP的原则美国的GMP检查分六大系统:质量管理体系(Quality )设施和设备体系(Facilities and Equipment)物料管理(Materials)生产管理(Production )包装和标签系统(Packaging and Labeling )实验室管理(Laboratory Controls) GMP
如何在分管工作中贯彻三现主义1所谓三现指的是现场现物现实就是说当发生问题的时候管理者要快速到现场 去亲眼确认现物认真探究现实并据此提出和落实符合实际的解决办法2现场指的是实地-实际发生行动的地方广义的现场是指:开发生产销售这三项企业主要经营活动发生的场所狭义的现场是指制造产品或提供服务的地方现场不仅是所有改善活动发生的场所也是所有信息的来源地不论管理层提供什么样的协助都应该出于对现场的特定需求的考
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