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精益五大原则1价值 产品的价值是由顾客定义产品的价值是生产者创造的精益思想从一种自觉的尝试开始通过与用户的对话为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值2价值流价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动此三项关键性管理任务为:从接受订单到执行生产计划发货的信息流从原材料到转化为产成品的物流从概念
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高级生产运营管理精益生产1客户第一:绝不给客户(后工序)添麻烦发生问题即刻解决2尊重人性:营造激发智慧的氛围帮助员工成长3人财培养(造人):造物先造人持续改善培养有创造力有适应力的人财4力:充满激情热情充满活力果断执行5问题解决能力:果敢地挑战发生的问题培养解决问题的能力6基本彻底:简单的事情理所当然地彻底做好5S标准化遵守规定7应对变化(改善):顺应外部环境变化持续改善培育职场风土8彻底消除
节拍差别怎么这么大成品件机座生产作业时间统计表操作不熟练六.要因确认 机器生产节拍的局限性:在每道工序中机器的生产节拍都在一个范围内结论:无法大幅度改变机器的生产节拍非要因八.对策实施5秒154042000下降人均产量改进效果
Click G. RobinsonData CollectionInvestigate Sources Lean ManufacturingOperationsSuW1051015319Th5710331Process CapabilityLean ManufacturingOperationsENGINEERING SPECIFICATION=3Sd3SdCAPABILITY INDECES
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工业工程起源于美国发展在日本当美国人发过来研究日本人如何将工业工程发扬广大的时候新的挑战出现了一种称之为精益生产的模式浮出水面谈起精益生产大家对于这个概念并不陌生精益是美国麻绳理工学院国际汽车研究计划研究丰田汽车生产方式后对丰田模式(TPS)的总结和赞誉让丰田从一个作坊式的家族企业成为目前全球第三大且利润超过全美三大汽车制造商利润总和的汽车制造商其最大的奥秘就是著名的丰田生产方式日本工业复活之父大
精益生产考试试题: 工号: 日期: 分数: 一填空题(每空3分共72分):1精益生产成功实行并不只是几个精益生产工程师的事它强调 是靠 来实现精益生产项目的目标2精益生产的定义: 3精益思想的五个原则:
精益
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