经营计划的制定经营计划的制定内容 □ 年度经营方针和年度经营目标的明确化 收集了内部及外部的情报后还需正确而公正地分析然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目倘若此目标模糊不清就造成执行计划成员认知上的差距当然就无法达成真正的目标计划因此方针和目标必须明确表示出来 □ 年度计划的主要内容 依各个的不同实际情况亦随之有别基本而言一般项目列于表这些项目每一计划均很重要其中
经营计划制定方法 一、经营计划制定程序 (一)首先,要了解企业存在的价值是什么要从最原始简单的获利,进而提高到对地区社会有所贡献,提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。 (二)恭自省,即清楚地了解并分析本身的优劣点,例如销售能力欠佳,技术人员研究开发能力强等。 (三)观外情,了解自己周遭的外部环境有何变化,包含消费者习性的改变,法令变迁,劳工及环保等问
有效制定年度经营计划时间地点:?2010年10月22-23日 深圳 课程价格:?3800培训对象:?企业部门经理总监副总总经理核心决策者年度经营计划制定者 课程详细:?????? 您是否为明年的年度经营规划在作准备了呢如何有效的制定能达成年度目标的经营计划呢本课资深顾问将为您传道授业解惑.课程意义??? 年度经营计划的制定横跨所有部门规划的是为达成年度目标需要在整个年度开展的重
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效制定年度经营计划年度经营计划是企业战略与战术的结合点本课程整合了宝洁百事等多个世界知名企业的操作模 式系统的介绍了以战略规划指导战术规划围绕关键问 题与机会制定市场计划的思想和执行方法本方法经多次实践检验是理论与实践相结合的重要管 理步骤之一2内 容 概 要 意义与概念计划的结构制定原则与流程年度经营计划分步详
有效制定年度绊营计划
《有效制定年度经营计划》一个可以没有战略可以没有组织建设的工作但它每年都必须要做一件重要的工作--制订年度经营计划课程前言企业在制定年度经营计划时常常存在以下问题:大部分计划空而散无法解决经营的实际问题制定年度经营计划时往往是经验大于科学经营计划中对细节的考虑不全面导致可执行性降低经营目标的制定大多凭个人推断欠缺量化根据基本实现不了企业人员制定计划时常常开会争论不休长时间讨论却得不到最终结果.
第一讲 商战利剑:年度策略性营销规划导 言德国著名军事战略家克劳塞维茨曾说过:战争与商业竞争相同也是人类利益冲突之一直到20世纪初以前一个国家或个人的富有程度主要是由它们拥有土地和财富的多少所决定的因此国家之间的矛盾甚至冲突的主要目标是领土问题工业和贸易的发展使这一情况发生了巨大变化国际竞争的焦点已经由争夺土地转为争夺市场市场竞争成为当代全球的主旋律企业变成国际竞争前沿的角斗士得市场者得天
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有效制定2013年年度经营计划——科学制定合理安排高效执行年度经营计划您的企业是否也是这样: ◇ 反正计划赶不上变化干脆就不要计划或者跟着感觉走一边计划一边实施一边修改——问题:根本就没有正式的年度经营计划 ◇ 勉强做出一份计划大多敷衍了事各部门各自为政计划制定中争吵应付和拖拉屡见不鲜年度计划成了一件费时费力的苦差事——问题:缺乏有序组织年度计划制定的科学流程 ◇ 年度计划的制定大部分是在进
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