大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2.38__.doc

    238单个风险应对计划表文档编号填表人填表日期项目名称项目经理风险编号风险名称风险提出人提出日期风险负责人风险概率风险影响值风险期望值风险等级风险影响描述为防止风险发生所应采取的措施风险发生时的应对措施应对风险的成本分析

  • 2.38__1.doc

    238单个风险应对计划表文档编号01填表人程梦龙填表日期1219项目名称想借项目经理阮航风险编号01风险名称团队人员流动风险风险提出人程梦龙提出日期11月10日风险负责人阮航风险概率02风险影响值12风险期望值024风险等级中风险影响描述人员的临时性事情使得项目人员出现紧张,影响工期。为防止风险发生所应采取的措施(1)增

  • 2.38__2.doc

    238单个风险应对计划表文档编号02填表人程梦龙填表日期1219项目名称想借项目经理程梦龙风险编号02风险名称技术风险风险提出人程梦龙提出日期11月14日风险负责人阮航风险概率02风险影响值16风险期望值032风险等级中风险影响描述本项目的运营所面临的技术风险,主要体现在技术的实现方面,技术人员的能力不足够。为防止风险发生

  • 2.39_一览.doc

    239 风险应对计划一览表文档编号01填表人程梦龙填表日期12月19日项目名称想借项目经理阮航风险编号风险名称风险期望值风险等级风险战略应对措施风险应对负责人01团队人员流动风险024中预防(1)增强团队成员的组织认同感,使成员最大程度的为组织效力。(2)对团队计划留有时间余地,使得危机发生时能够从容应对1在最短时间内找到替代人员并快速培训,让

  • 2.39_一览.doc

    239 风险应对计划一览表文档编号填表人填表日期项目名称项目经理风险编号风险名称风险期望值风险等级风险战略应对措施风险应对负责人

  • .doc

    第十六条? 内部审计人员应当实施适当的审计程序对风险应对措施进行审查根据风险评估结果作出的风险应对措施主要包括以下几个方面:(一)回避是指采取措施避免进行可产生风险的活动(二)接受是指由于风险已在组织可接受的范围内因而可以不采取任何措施(三)降低是指采取适当措施将风险降低到组织可接受的范围内(四)分担是指采取措施将风险转移给其他组织或保险机构第十七条 内部审计人员在评价风险应对措施的适当性和有效性

  • 如何股调整的.doc

    股价下跌令人害怕这是人之本性的体现但是任何性质的股价下跌如果你都感到害怕那么你就不适合做投资这就需要读者自己好好的思考了在股市里每一个做股票的人谁要是说他的股票没有遇到过阴线那就是扯淡但是遇到阴线就吓得屁滚尿流恐慌不已那真的是一种低能幼稚的体现了股市本来就是阴阳结合性的股价的上涨和下跌本来是很正常的事情又何必去恐慌不已我们做投资只要对两头保持冷静就可以这两头是:一头是爆裂的上涨一头是疯狂的下跌面对

  • 2.37__项目所有识别一览.doc

    237项目所有识别风险一览表编号01填表人程梦龙填表日期12月19日项目名称想借项目经理阮航风险编号风险名称风险类别发生概率风险后果风险期望值风险等级01团队人员流动风险人员风险02项目进度拖慢024中02技术风险技术风险02一些功能的实现受到影响032中

  • 2.37__项目所有识别一览.doc

    237项目所有识别风险一览表编号填表人填表日期项目名称项目经理风险编号风险名称风险类别发生概率风险后果风险期望值风险等级

  • 第4讲_评估.doc

    审计(2021)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 ?第七章 风险评估?考情预期本章预期分值12分,属于稳定的高分章。其中,选择题5分,简答题与综合题约7分;第4、5两节的分值占比可能高达80%。与第5节相关的内容通常通过具体事项,特别是通过研发费用与股权投资问题,在综合题中考核。?第一节 风险识别和评估的基础?注册会计师应当了解被审

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部