金辉外联部KPI指标汇总表(表一)填表说明:部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时可通过部门的职能加以补充部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到(表一)对每个岗位的考核指标进行规划并填写到(表三)部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标(表二)并进行审核(表一)和(表三)电子
提高利润核心岗位人才储备金辉2006年战略地图(讨论初稿)降低项目运作成本树立良好口碑提升客户满意度内部管理设计优秀加强对战略目标市场的调研确保项目投资的成功提高项目销售回款优质工程制度建设为了实现该项指标我们应该如何做协作事项 因素
金辉优秀员工发展计划表: 职位:经理: 制定时间: 监督人:岗位能力提升计划: 指导人:衡量标准实施方法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效果评价人力资源及行政部意见:年终自评: 年终评价: 总经理审核:优秀员工发展计划表(范例):范XX职位:招聘培训主管经理:XXX制定时间:2005年1月15日监督人:齐中奋岗位能力提升计划: 在2005年一年中提升倾听沟通和演讲
一目的:1.为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义2.为了清晰的表明本企业选取指标的目的指向战略的程度3.为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明4.为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利二代码说明:指标名称说明:指标类别名称? ? ? ? 指标编号? ? ? ? 指标类别名称? ? ? ? 指标编号财务类指标? ? ? ? F? ? ? ? 营运类指标? ?
财务部考核指标汇总序号指标项考核目的考核内容1工作计划完成情况保证部门工作按计划执行每年上报工作计划与工作总结差异比较分析2财务报表完成及时性准确性保证财务报表按时保质完成按月季年度及时准确上报财务报表3财务管理能力加强财务管理和财务审计能力规避财务风险财务经济指标(资金的周转率应收账款周转率资产占有资金周转率)满意度财务审计制度是否健全审计工作是否有效4财务融资能力扩展财务融资渠道提高
某关键业绩指标(KPI)手册目的:为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义为了清晰的表明本企业选取指标的目的指向战略的程度为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利代码说明:指标名称说明:指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据来源一栏中符号与部门的对应说明:数据来源数据编号数
某关键业绩指标(KPI)手册目的:为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义为了清晰的表明本企业选取指标的目的指向战略的程度为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利代码说明:指标名称说明:指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据来源一栏中符号与部门的对应说明:数据来源数据编号数
3 福州金辉房地产开发有限责任薪酬福利管理办法未经高层确定公布前,请注意保密最新修订日期:2006-07-27深圳市华盈恒信管理顾问有限福州金辉薪酬福利管理办法(方案二)总 则第一条薪酬管理制度的目的依据薪酬体系原则并根据福州金辉的发展战略和人力资源管理的特点,建立科学规范的薪酬收入分配制度,结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制,激励员工提升能力持续达成目标。区域(经
福州金辉房地产开发有限责任薪酬福利管理办法深圳市华盈恒信管理顾问有限福州金辉薪酬福利管理办法(方案二)总 则第一条薪酬管理制度的目的依据薪酬体系原则并根据福州金辉的发展战略和人力资源管理的特点,建立科学规范的薪酬收入分配制度,结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制,激励员工提升能力持续达成目标。区域(经营计划与年度预算流程)第二条薪酬管理制度的制定原则依据《福州金辉薪
房地产KPI指标体系设计不满意中等较好极好50分以下60708090100 人力资源部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的2012年工作计划报告100分1全面规划2002年人力资源部工作计划并做到切实可行2回顾考核周期内的人力资源工作并对未来的发展提出合理化建议10见表一本岗位提交报告合理规划2012年人力资源工作员工招聘工作报告100分1按计
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