FINANCEECONOMY
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载:.5iebook企 业 领 导 力--领 导 定 位 和 领 导 技 能1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载:.5iebook目标判断 者的第一基本功确定目标:做什么--对/错--界定来源:结构分解差异机会锤炼:范围标准参照--
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者的力提升对于企业发展的积极作用 许多企业都希望它们的者的力提升创造出更具创新力的团队但他们应该如何做呢如果你询问那些独具创意的者的力提升是什么让他们如此高效你很可能会听到其实我不知道 其实我不知道我根本就没考虑过这个问题或是他们会编造出一些听起来耸人听闻的东西但真实的情况是精通于某事的人往往不善于指出他们的能力源于何处 因此为了解有创新力者的力提升的特征
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专题三 企业与力的开发一1.企业家与高层经营管理团队是企业第一战略性人力资源(核心人力资源)最好的人力资源管理不仅取决于人力资源管理技术机制与制度设计更取决于高级主管的人才理念决策和行为方式(高管的人才观和用人理念是企业获得核心人力资本的关键进而是实现企业战略的前提)2.管理者的人力资源管理责任缺失与力短缺是中国人力资源管理与开发的首要问题与发展瓶颈(为什么这么讲呢首先管理者在人员绩
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式风里_李峰博士风里_李峰博士单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式力的心理基因力语法形容词:智信仁勇严动词:搭班子定战略带队伍名词:员工敬业度品牌忠诚度市场份额利润EVA与人为善trust-worthy追求卓越driven自信果敢courageous战略思维strategic知人之智p
力是决定者行为的内在力量.是实现群体或组织目标确保过程顺畅运行的原动力在正确地分析优秀力要素之前我们有必要了解下力理论的发展历史:?? ? 早期特质理论由美国学学者Stogdill深入研究并得出者必须具备的能力或素质即成就韧性洞察力主动性自信心责任感协调能力宽容影响力和社交能力而学者Northouse则在总结多种特质理论归纳出力的主要特性:才智自信
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