? ?单击此处编辑母版标题样式? 2005 Systrum All rights reserved明确业务模式变革方向定位各运营管理主体的功能理顺内部结算关系并以变革为导向进行改制和组织调整 XX项目一期报告会——上海XX企业管理咨询有限报告目录第一阶段工作回顾现有业务模式诊断业务模式变革目标方向和步骤
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Wangxmuestc.edu创新与商业模式变革创新与管理变革课程之41220221Wangxmuestc.eduWangxmuestc.edu课程主要内容商业模式的内涵商业模式的类型技术创新与商业模式演进41220222Wangxmuestc.edu什么是商业模式 现实案例 理
企业变革问题变革的核心目的是改变人们的行为 注意:以上这些步骤的核心目的在于 ——改变人们的行为 改变人们工作的内容和方式建立指导团队更多的人能够并切实地根据本组织的远景采取必要的行动 更加有效的变革方式:目睹—感受—变革see-feel-change方式:目睹—感受—变革案例来源:2003年10月22日15:30分的访谈纪录 科特将这种变革方式(通过34个案例故事)落实到8个具体步
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业变革管理 徐毕城目录一变革的特点二 企业变革的时机三企业变革的阻力四变革的注意点五企业变革的实施六企业变革的控制七变革成果的评价八打赢第一仗关系变革生死九变革对者的要求十变革成功48字真经一变革的特点A 变革的系统性一项变革常常因牵一发而动全身需要通过系统思考在抓住关键因素变革的
在市场竞争日益激烈的今天企业必须创新商业模式才能获取持续的竞争力从而保证自身的生存和发展正如管理学大师彼得·德鲁克所说:当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争 一商业模式创新的发展背景 所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式当今企业经营环境发生了激烈的变化主要特征是:信息化市场化全球化传统的商业模式受到严重挑战这就要求企业商业模式的不断创新以适应经营环境的深刻变化 (一)
当中国制造业还在讨论如何转型时德国以制造业为基础的工业已经在向全世界展示全新的未来2015年3月28日法国马赛KEDGE商学院在衡山宾馆召开了以中国制造型企业商业模式创新为题的私董会由法国马赛KEDGE商学院的王华教授前三星中方总经理路至伟先生担任双导师与来自制造业的校友和企业家朋友做了一场脑洞大开的智慧碰撞学界的理论是企业界实践的升华在私董会讨论具体的案例之前王华教授以《制造型企业商业模式创新》
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企业的变革管理★ 企业变革的基础 企业文化 与 群体共识企业变革(= 机会)问 题 ① 变革的最终目的是为了什么 Ans:提高竞争力② 核心竞争力的核心又是什么 Ans:更贴近客户RG KAM CATCustomer Satisfaction Management★ 文化是一种共有的价值观最终要融入思想与行为 说 明 1. 文化应与产业或产品特
① 变革的最终目的是为了什么 Ans:提高竞争力② 核心竞争力的核心又是什么 Ans:更贴近客户2. 融入思想与行为的原理 决策迅速 反馈迅速 作业迅速培养竞争与取胜的心态 不断要求自我调适与自我发展简化流程 简化组织(层次) 简化行文与信息 凡事都尽可能简单与灵活此整理自:余世维 ( ) 此整理自:余世维 ( ) 沦于空洞
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