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造船工程计划管理现代化的大工业生产对运营管理提出了更严格的要求,对管理组织、生产计划、控制协调等同样提出了更高的要求。应该清醒地意识到,只靠经验或预感来管理企业的时代已经过去。要建立正常的生产秩序和管理秩序,保证高能率和高效率组织运行;要使设备、设施和人力合理均衡配置,提高设备利用率和工时利用率,将资源有效地转换为满足顾客需求的产品或服务;要建立一套完整严肃的计划、协调、控制体系,确保产品按期
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区域舾装法:机舱甲板上层建筑甲板区域:货舱区船首区船尾区机舱区域包括烟囱在内的部分所需的材料或零件则按成产程序所需要求的时间和所属的区域进行配套集中形成所谓的托盘船舶分为三大区域:机舱区域M居装区域A甲板区域DE为全船电气舾装的代号船体工程流程:板材型材预处理→船体零件加工→部件组合件装配→分段装配→船台合拢舾装工作流程:部分舾装零件和管系的制造→车间内进行的单元舾装和标准模块组装→由托盘集
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漫谈工业工程与管理实务????????? 一前言 记得二十几年前刚考进学校的IE科系还不知道IE究竟为何只知道考试成绩决定了科系毕业后能作什么呢当时有的同学说原以为IE只要读一本书比别的科系简单所以选择了IE也有的同学说 听说IE是国内外新发展的工程技术才刚开始启蒙未来将会非常热门因此考虑本科系也有的同学是因为家长强迫不论甚么科系只要进入一所大专拿到文凭就可以总之在那时大部份的同学都搞不清上究竟
漫谈工业工程与管理实务 :刘季旋??浏览:424??整理:2004-10-04 23:14:09 关键词:管理实务 一前言 记得二十几年前刚考进学校的IE科系还不知道IE究竟为何只知道考试成绩决定了科系毕业后能作什么呢当时有的同学说原以为IE只要读一本书比别的科系简单所以选择了IE也有的同学说 听说IE是国内外新发展的工程技术才刚开始启蒙未来将会非常热门因此考虑本科系也有的同学是因为家长强
做一个合格的船舶建造生产计划主管一前言企业的经营目标就是满足市场需求追求利润最大化制造生产是企业获得利润的手段 生产计划是生产制造的方向是生产控制的相关文件计划的成功决定了企业实现经营目标成功追求利润是企业经营的目标生产计划是利润的保障是企业管理的第一目标组织生产要以生产计划为依据生产监督要以生产计划为准绳二必须全面了解计划1首先要了解计划的概念和要求1)计划是未来行动的方案是确定组织未来发展目标
生产计划生产指令管理规程目的:建立生产计划生产指令管理规程和监督调节生产活动范围:生产计划生产指令的管理职责:生产部对本规程的实施负责质检部负责对本规程的实施进行监督4.内容:生产计划.1生产部根据销售部门要货计划以及产品库存情况负责编制生产计划单.2 生产计划的内容应包括产品品种规格产量完成日期.3 生产计划的编制必须科学合理做到既满足销售供货又有一定余地同时亦应考虑到月生产能力使生产计划全
造船企业计划管理指导书第一条 计划管理的分级 一级计划: 第一层:制造产品经营生产滚动计划 第二层:年度经营生产计划 二 产品计划 1第一层计划:由综合大日程计划建造方针计划目标成本三部分组成 2第二层计划:中日程计划 3第三层计划:月度计划 4第四层计划:产品周计划 第二条 计划管理原则 (一)级计划 1制造产品经营生产滚动计划:是最高级经营生产策划与生产计划由制造部和企划部共
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