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5S管理方案一5S检查小组组成人员: 二每周三检查一次:人力资源部组织以2-3人组成检查小组周四公布检查结果下周检查时验证上次问题改善程度三5S评分采取扣分制一般不合格扣10分严重不合格扣20分结果转换成百分制四每月检查结果与绩效考核挂钩五以下是各部门总分:生产部总分:2000研发部总分:1500物控部总分:1100行政部总分:1000品质部总分:800市场部总分:400 车间
5s的改善建议 5S管理模式对企业来说是至关重要的但是再好的管理模式没能与企业融合也是无济于事这就需要我们深刻了解自己的同时加深对5S的认识对其不断的改善使之适应企业的发展变成企业特有的管理模式下面阐述了几条对5S的改善建议结合实际做出适合自己的定位 反观国内外其它优秀企业的管理模式再结合实际做出适合自己的定位通过学习让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石5S做不好企业不可能
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零件摆放不整齐联机包装区地面不平
明朗中学农村义务教育学生营养改善计划自检自查报告永德县营养办:为全面实施农村义务教育学生营养改善计划及时发现现存问题并进行整改保障营养改善计划工作安全正常有序开展根据永教发【2012】30号《永德县教育局关于对农村义务教育学生营养改善计划相关工作进行整改的通知》精神和要求结合学校实际明朗中学于4月18日至19日对农村义务教育学生营养改善计划工作进行了认真详细的自检自查现将自检自查情况报告如下
主讲:孔凡旺二0一0年六月三日 《企业5S管理与持续改善》--企业运作管理之【基石】 目录:5S定义与新概念推行5S要达到的基本目的与作用5S的内涵5S管理与工作效率质量的关系5S管理与企业的关系 Ding Xin Cooling MFG5S的内涵 Ding Xin Cooling MFG目前推动5S管理工作员工所表现出的心态有些员工对推行5S工作不理解
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单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Supplier Quality Development5S图例集(简化版)2012.07目录地面标识工位器具零件工作角目视板工具箱厂房内空间现场区划垃圾及清运 工艺文件 设备 工作台 库房 工装 照明 水电气等各种线管 生活卫生设施 人员素养1. 地面标识地面标识5S的要求地面通道有明确的标识各类物料设备和器
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