大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • LS02302M1_.docx

    LS02302M1 绩效管理的流程(对应课件脚本C2L1P03、C2L1P03-1、C2L1P03-2、C2L1P03-3、C2L1P03-4)绩效管理本身有自己完整的操作流程。按照PDCA循环的划分方法,我们可以得出绩效管理的PDCA循环,P代表绩效计划、D代表绩效沟通与辅导、C代表绩效考核与反馈、A代表绩效诊断与改善。绩效计划是绩效管理PDCA循环的起点,是绩效管理的基础。就是将分配给

  • LS02303M1沟通作用.docx

    LS02303M1绩效沟通的作用(C2L1P03~P05)沟通是贯穿在绩效管理各流程中的重要内容,在绩效计划实施的过程中,经理与员工持续的绩效沟通同样是必不可少的。第一,通过持续的沟通对绩效计划进行调整。在绩效周期开始时制定的绩效计划很可能随着环境的变化而变得不切实际或无法实现,因此,通过经理与员工的沟通,可以对绩效计划进行调整,使之更加适应环境的需要。第二,员工可以通过沟通获得需要了解的信息

  • .docx

    绩效管理全流程要什么考什么担心什么控制什么梳理部门个人年度季度月度目标参照及部门年度目标计划书为达成目标量化工作内容形成《工作分析表》《工作分析表》由本岗优秀员工直接上级共同完成并由人力资源部修订1内容:1)岗位要求的2)客户要求的上级要求的2书写的动词:1)负责-指当事岗2)协助-指平级岗3)监督-指上级对下级岗一件事只允许一个人负责但一个人可以负责多件事3书写格式:动词事件结果标

  • 4.doc

    贵州佳诚企业人力资源部绩效管理作业流程流程文件编码JC-ZB-RL-004版次: A0共2页第1页生效日期一流程图:(以下主要针对部门经理以下员工) 关联流程总经理考核人被考核人人力资源部指标确定协调会召开审批考核指标梳理 l 薪酬 薪酬 l 考勤 考勤绩效考核考核结果运用及下一绩效计划考核记录发布归档考核启动考核项目评分表绩效分数确认绩效面谈当月考核评审启动考核人评审绩效评价

  • 业务.doc

    ? 绩效管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称绩效管理工作流程层 次2任务概要员工绩效管理工作单位总经理分管财务部行政及人力资源部用人部门(考核人)员工(被考核人)节点ABCDE987654321沟通评价意见审批审批审核审核审核汇总各部门考核指标持续指导和检查考核指标分解汇总计算月绩效薪资结束存档考核启动无异议年度考核指标双向确认分解下达员工考核指标进行考核或评价填写考核评价表双

  • 业务.doc

    江苏常发地产股份有限绩效管理工作流程图单位董事长总经理标准化办公室人力资源部用人部门(考核人)员工(被考核人)节点ABCDE987654321审批审批审核审核审核沟通评价意见汇总各部门考核指标指导和检查考核指标分解汇总计算月绩效薪资结束存档考核启动填写考核检查表并形成考核报告无异议年度考核指标双向确认下达员工考核指标进行考核或评价双向确认完成考核通知考核表反馈沟通岗位工作标准和考核标准有异议实

  • 考核.doc

    #

  • 工作简介.doc

    绩效管理工作的流程简介绩效管理的总流程可包括五个阶段即准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段和应用开发阶段一绩效管理准备阶段需要明确四个基本问题:考评的参与者是哪些采用什么样的考评方法如何衡量和评价绩效怎样组织实施绩效管理的全过程 二绩效管理的实施阶段是指在完成绩效管理系统设计的基础上组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程此阶段应当明确两个问题:1收集信息与积累在绩效管理实施过程中需要各级部门负责人

  • 考核和KPI工具.doc

    绩效考核流程和KPI绩效管理工具一绩效考核为什么烦每个系统都有比较麻烦的地方培训也好招聘也好为了帮助企业要进行预防性的管理通过问卷调查了解做一个全体员工的民意测验的绩效考核系统设计得怎么样这个调查针对现有的考核系统出几十道题让员工填满意度很快就得出企业的绩效考核系统在员工心里是什么位置了很多都采用这种员工意见调查参加调查的人有部门经理人力资源部还有员工看看下面列出的关于绩效考核的投诉每

  • 操作图.doc

    绩 效 管 理 流 程(附表1)序号内 容总 经 理绩效管理推行委员会被考核部门提取相关部门考核未达标部门考核达标部门依据产出信息1年度营销目标新产品市场推广数量新产品开发周期实现利润综合生产能力成本控制物流通畅团队建设战略经营目标锁定结果汇总统计分析指针调整核 算数据库确 定初定指针标杆权重效果确认参阅初稿培训讲解签字确认改善计划面 谈数 据面 谈改善计划目标计

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部