如何建立反应灵敏的供应链:约西·谢菲(Yossi Sheffi) 译者:李裕 去年(2004年)圣诞节很多孩子都感到失望因为Robosapiens机器人供不应求Robosapiens机器人是2004年最热门的玩具很多孩子的父母也有失望的时候因为时尚的iPod mini被一抢而空都来不及补货 鉴于现代供应链的复杂性这种情况非常普遍但供应链经理的中心任务总是非常艰巨的他们要以最低的价格在正确
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如何进行人才供应链建设(周良文)第一讲 市场竞争下的人才之战21世纪是一个人才竞争日益激烈的时代人才就是企业能够基业常青的基石智力资本就是企业的核心竞争力要想在激烈的市场竞争中求得发展壮大企业必须重视人才供应链体系的建立管理大师德鲁克说过管理不在于知而在于行在于将管理理论应用于实践人力资源管理作为管理学科的一支也需要理论和实际的结合在管理学的术语里供应链管理一般指的是对物的管理是指从原材料的
如何分析供应链柔性 从战略的高度理解供应链柔性不难但从具体操作层面来评价度量和控制它需要更进一步的分解看看供应链究竟柔在何处 首先从流程的角度看穿透供应链全过程的供应制造物流以及相应的信息系统都应具备一定柔性 1制造系统柔性制造系统柔性是指为应对外部环境变化在现有的资源条件下低成本快速地生产出满足顾客和市场需要的质量优良产品
建立模型有一供应链系统如图所示该供应链上有两个生产厂可由三家供应商提供零部件产品可由三个仓储中心向两个市场部分拨建立模型:各个部分的生产能力: 供应商:S1- 2000 单位 S2- 3000 单位 S3- 4000 单位 工厂: P1- 5000单位 P2- 6000单位 仓储中心:W1- 4000单位 W2- 7000单位 W3- 2000单位 市场需求量:C1- 400
供应链专题——中国企业建立电子供应链的战略思考摘要:电子供应链的部署已成为众多供应商的当务之急但许多企业在实际部署与改进电子供应链管理系统时常常不得要领认真研究相关问题有助于这类企业对其现行及即将部署的电子供应链管理系统有一个清晰的认识 基于Internet的电子供应链管理系统(eSCM)将整个世界连接成为一个巨大的价值链Internet的出现极大地推动了在线营销(Online-marke
如何构建精益供应链管理体系精益物流是国内外现代物流体系建设的一个重要发展方向近年来精益物流作为一种商业营销物流配送和企业管理的先进模式开始受到各行业的本文中以物流环节来分析精益供应链管理体系我们的主要目标是帮助制造企业中的高层管理人员定义特定的措施以构建精益供应链管理体系我们需要思考的问题包括: 如何实现OTD的最小化 如何实现总体库存的最小化 如何实现物料需求信号的有
转贴如何与供应商建立合作关系2007-10-09 15:20你的企业是否会与供应商进行合作也许绝大多数人对这个问题都会做出肯定的回答然而什么叫合作 我们必须对合作进行更为严格的界定以体现客户与供应商之间在各个层面上的合作关系这些层面主要包括业务关系绩效指标间沟通管理层态度以及根本目标等 让我们先来看看客户与供应商合作的最高境界那就是超级供应商这种合作方式的根本目标被定得如此之高乃
管 理 资 讯 系 统期 末 报 告班级:MBA2010春A班:朴文杰:45号惠而浦如何修正它的供应链惠尔浦是世界领先的一家生产和经营家庭用品的它的主要业务和市场在北美洲南美洲欧洲和亚洲惠尔浦的主要品牌有KitchenAidRoper Bauknecht IgnisBrastemp Consul和全球品牌惠尔浦在世界170个国家都有注册在北美洲惠尔浦是西尔斯最大的家庭用品供应商统一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 供应链战略及供应链的构建3.1 供应链战略及其匹配3.2 供应链的设计3.1 供应链战略及其匹配一供应链战略的概念二供应链战略与竞争战略匹配一供应链战略的概念确定原材料的获取和运输产品的制造或服务的提供以及产品配送和售后服务的方式与特点与此相关的活动包括了采购生产销售仓储和运输等从价值链的角度看供应链战略详细说明了生产
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