个人与团队管理课程考核重难点分析与练习2011年秋期末复习材料 : PAGE : PAGE 1 : 目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc296070238 第一部分:单项选择题 PAGEREF _Toc296070238 h 4 l _Toc296070239 第一单元:自我规划 PAGEREF _Toc296070239 h 4
个人与团队管理课程考核重难点分析与练习(2011年春)为了进一步提高学生的课程复习效率个人与团队管理课程项目组特别对2010年秋季版本的重难点分析与练习进行了更新和补充以巩固学生学习内容帮助学生在考试中发挥出自己的真实水平第一部分:单项选择题从100个考核知识点(参见附录)中精选了48个考核知识点的练习题作为重难点进行讲解其他考核知识点虽然没有出现在本部分但也是终结性考试的内容在每个考核知识点
“资源与运营管理”课程考核重难点分析与练习(2011年春期末复习材料)(二)练习题1对于某个职位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是(A )。A、工作描述B、人员规范C、任职资格D、业绩标准2昌盛人力资源部的工作人员要做一份某一岗位的工作描述,工作的(D )不是这份工作描述必须包括的。A、主要目的B、主要任务C、主要范围D、主要模式3昌盛人力资源部的工作人员要做一份公
《个人与团队管理》课程(省开)综合练习题一单项选择题1:在一旁观察别人的工作情况属于非正式学习中的( )(A)工作观摩 (B)岗位轮换(C)训练与指导 (D)工作伙伴2:关于制订工作计划说法不正确的是( )(A)计划可以帮助人们控制工作进度 (B)计划对所有管理工作都奏效(C)计划限制了行动的自由度 (D)计划可以是详
2269个人与团队管理课程考核重难点分析与练习(2011年秋增补版)请注意考试题中的小张小王等人名在改变(如考试题中的刘先生在本中是钱玲)自己查找时要准确由于90分钟完成100个题故请同学们打印后先认真熟悉本.做好先做后20分题目《个人与团队管理(第二版)》考核知识点索引表1 《个人与团队管理(第二版)》(上册)考核知识点编号考核知识点教学程度所属章节对应教材页码GSK01正式与非正
《个人与团队管理》期末复习2011-01-09 11:09:07??分类: l m=0t=1c=fks_084066092094086068086085081095085081086074093084087070080 o 默认分类 默认分类 ??标签:无 字号大中小?订阅 第一单元?自我规划???各章知识点?第1章:思考你的目标?1什么是创造性思维方法你的工作当中的哪些方面适合应用
《个人与团队管理》期末复习2011-01-09 11:09:07??分类: l m=0t=1c=fks_084066092094086068086085081095085081086074093084087070080 o 默认分类 默认分类 ??标签:无 字号大中小?订阅 第一单元?自我规划???各章知识点?第1章:思考你的目标?1什么是创造性思维方法你的工作当中的哪些方面适合应用
个人与团队管理课程考核 2012年春期末复习材料为了进一步提高学生的课程复习效率个人与团队管理课程项目组按照2012年个人与团队管理考试改革方案特别对2011年秋季版本的重难点分析与练习(增补版)进行了更新以巩固学生学习内容帮助学生在考试中发挥出自己的真实水平 第一部分:单项选择题按单元列出单项选择题涉及的80个考核知识点并由专家组给出练习题及分析 第二部分:案例解析分单元给出了40个案
个人与团队管理课程考核 2012年春期末复习材料为了进一步提高学生的课程复习效率个人与团队管理课程项目组按照2012年个人与团队管理考试改革方案特别对2011年秋季版本的重难点分析与练习(增补版)进行了更新以巩固学生学习内容帮助学生在考试中发挥出自己的真实水平 第一部分:单项选择题按单元列出单项选择题涉及的80个考核知识点并由专家组给出练习题及分析 第二部分:案例解析分单元给出了40个案例覆盖
个人与团队复习一案例分析 李总在工作中常常面临着处理一些问题他经常为这些问题而烦恼某周一李总要对他所面对的问题做出一个紧急/重要性分析他人为周一他应该处理上周人力资源部门提出的员工因为薪资的问题提出要加薪或增加各种福利否则他们就要进行罢工或辞职周二他认为应该处理建立一个学习型的团队的问题但是他觉得这种团队建设的事情是急不来的所以他周二一天就处理了几个客户的投诉问题周三上午他又对老客户进行拜
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报