XXXXXXXX有限KPI绩效考核指标作业指导书2010年8月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和人员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际
考核指标基础分考核内容及计分办法(基础分为100分上不封顶基础分减完为止)自评分党委评分一组织建设(32分)1.组织结构4(1)党支部换届规范正常支部委员能按组织原则选举产生党支部书记具有较高的政治素质和较强的工作能力在同学中威信较高支委职责分工明确协调配合有力符合要求可获基础分4分有一项不符合减1分2(2)党小组设置合理调整规范党小组组长在同学中威信较高有力符合要求可获基础分2分有
网店全体人员 -KPI考核指标遇到老客户点名找的客服订单成功的奖30元线下带客户来购买产品的 按销售额奖10(注:其商品如在活动期间内(以活动价出售的不享有10的销售额奖以及清仓价出售的同样不享有10销售额奖))线上除客人自身购买的产品外给客人引导其他产品成功的奖励销售额的10每个月自身工作零
KPI考核指标制定要求 考核的指标必须是可以操作的它应该是可以实现的(经过努力所以是有挑战性的)指标应该是数字化可以统计和分析衡量的(不要不好衡量如太虚的东西也不要衡量的弹性太大不同的人判断的差别太大)二指标应该是系统的它应该能承上启下说得简单点员工的考核指标应该与的目标和计划结合比如销售额我们都有任务千斤重担一起担人人有指标作为销售顾问(实际上是否就是最基层的业务员呢)那么销售额的指标是肯定
ZZ考核指标北大纵横管理咨询二零零一年九月目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc525916994 第一部分高层考核指标 REF _Toc525916994 \h 1 \l _Toc525916995 常务副总经理考核指标 REF _Toc525916995 \h 1 \l _Toc525916996 行政副总经理考核指标 REF _Toc525916996 \h
绩效管理-KPI指标考核您将了解如下内容我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法-KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节战略目标没有具体规范绩效管理没有方向和效果绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术各级管理者没有在绩效管理中
绩效考核指标1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度投资部2 市
2001年度财务指标考核方案为加强目标和计划管理督促各事业部努力完成年度经营目标保证整个年度经营目标的顺利完成财务部根据各事业部2001年度经营目标考核方案制定各项具体的财务指标考核办法以保证财务目标的实现考核指标财务考核指标分为盈利能力偿债能力二部分考核总分100分 财务考核指标考核指标权数说明1.盈利能
指标分值优良差得分1严格遵守各项规章制度违纪一次扣五分当月累计三次为零分迟到一次扣2分202每日分三次及时报销售给总经理销售总监迟报漏报一次一分3每日必须按时填写工作计划并根据其计划进行工作一次不写扣一分4合理安排及跟进AD文员运营主管的工作进度及落实情况清楚下属的工作日程安排并记录在工作日志上55315保证定期巡店(商场每店每周至少1次地铺每店每周至少3次)把赞赏点和学习点同时在店铺日志
总经理助理KPI指标考核表员工: ????????????? ? 所属部门?:?????????????????? ?? ? 上级主管: 考核年月: ?????? 年 ??? 月考核 项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分人力 资
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报