战略?实施方案3职位说明书8职位说明书13职位说明书18职位说明书23职位说明书28职位说明书33职位说明书38职位说明书43职位说明书48职位说明书53职位说明书58流程大纲之二流程大纲之三制度大纲66制度大纲之四季(月)度计划主流程总责任人: 生产作业中心主任区域机构库存制订生产能力计划采购计划储运计划库存计划?季(月)度主生产计划流程总责任人: 总裁办主任调整?备注?客
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Click 本章要点出口股权投资非股权安排6内部化理论——巴克利和卡森1976年英国雷丁大学教授邓宁综合整合上述理论提出折中理论形成了目前对国际企业和对外直接投资的影响最大的理论框架企业只有同时具备垄断优势(所有权优势)内部化优势和区位优势才完全具备了对外直接投资的条件16发展中国家企业国家化经营动因业务层国际化战略需求条件国际化经营的动因业务层国际化战略层国际化战略国际市场进入模式低31本章
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缺乏对影响战略成功的关键因素的 评估业绩的标准不仅仅是对发展的监督手段而且是传递给员工的有关衡量成功的标准正确的评估标准需进一步查证:战略与价值不相联系我们用什么样的指标来评估资产利用率…经济利润保养成本事业部 大多数企业采用的是财务管理和控制体系作为战略管理系统的基础 其弊端是它是围绕财务指标和目标发展起来的并不是为跟踪战略实施而设计的 大多数的业绩评估会议上都在作预算变量分
单击此处编辑母版标题样式第页版权所有不得翻印2007年11月战略主讲人:徐霆北京新华信正略钧策企业管理咨询 合伙人 高级副总裁总目录一战略认识二战略规划三战略实施目录一战略认识 1战略理念 2什么是战略二战略规划 1战略体系 2战略工具 3战略制定三战略实施 1战略分解 2战略保障 3战略评估 4战略纠偏一战略认识战略理念对战略的
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