受训者:接受6个月的项目管理岗位培训成本进度分析工程师:担任6—18个月的项目经理助理直接向项目经理汇报现场经理:做6—12个月的现场经理负责一个大型的现场向大项目经理汇报小项目经理:独立负责一个100万—300万元美金的项目项目经理:负责一个300万—2500万元美金的项目大项目经理:负责一个长达多年的2500万元美金以上的项目为挑选项目经理的候选人BCS专门制定了一个人才持续计划该计划在组织内
项目组织结构的类型职员 Staff职能主管Functional Manager职员 Staff项目型组织结构案例一研究与开发供应部经理优点(续)-项目经理有较大的决策管理权-项目经理与上层经理沟通方便提高沟通效率-团队成员专职责任明确团队精神得以充分发挥职员 Staff项目协调财务部33职员 Staff(5)平衡矩阵式职员 Staff大 渐小
本章教学目的:了解建筑工程项目组织管理组织的基本概念掌握建筑工程项目组织方式的特点与选择方法掌握项目经理部5种组织形式的特点与选择方法了解项目经理的重要作用及其挑选与培养方法和工具2 建筑工程项目组织外部环境系统1)定义:建筑工程项目管理组织——是指在建筑工程项目组织内由完成各种项目管理工作的人单位部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性的组织机构历史与发展:计划经济时期惯用的组织方式弊端:人员多
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组织项目管理组织项目管理能力体现在几个层次上(Rodney Turner) :组织层次上:组织需要从整体上懂得如何对项目进行管理需要有明确的项目管理方法论项目管理方法论需要明确以下几方面:项目生命周期:组织应针对项目的不同类型制定适合自己的生命周期项目管理生命周期:在项目生命周期各个阶段所应用的管理过程项目管理的职能:如何对范围质量成本时间和风险等进行管理项目层次:组织要能成功地管理单个项目实现项
项目组织与项目管理系统组织是一切管理活动取得成功的基础项目管理与传统组织管理的最大区别之处在于项目管理更强调项目负责人的作用强调团队的协作精神其组织形式具有更大的灵活性和柔性 几年前我承建了某省级电信运营商的运维支撑项目我作为委派的项目经理负责了项目的建设过程该项目历时4个多月成功上线最终成功验收我所在的是一家不足200人的小型有研发市场行政人力资源财务等职能部门研发体系下有研
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理与策划 主讲:褚振辉2011年2月2项目管理各阶段的工作综述项目前期:(项目部组建至各专业工程开工)—— 项目部组建—— 项目策划—— 培训—— 工程开工 资源入场多组织一些活动使人员之间的了解交流达到默契迈出第一步至关重要这是项目管理的基础
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级by chen zheng zheng 工程项目组织与管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级by chen zheng zheng 工程项目组织与管理单击
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