生产作业流程分析图作业部门 编号 作业名称 编号研 究 者 年月审 核 者 年月分 析 结 果(分配)项目老法新法节省操作搬运储存步骤 工作说明类别距离重量时间现状分析要点改善要点操作搬运检验储存目的地点人物时间方法删除合并重排简化1〇△□◇2
生产作业流程程序图工作单位:摘要表工作编号:动用现行方法建议方法节 省工作名称:操 作 〇工作地点:输 送 →绘制人:时间:检 验 □审核人:时间:延 迟D存 储 ▽距离(口尺)输送距离(口尺)使用时间(分)动 作工 作 说 明附注操作 输送 检验 迟延 存储〇→□D▽
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浙 江 天 旗 杯 业 有 限 公 司 ZHE JIANG CLOUD TIAG CUP LNDUSTRY CO . LTD文件名称生产部作业流程图编号PDTQ001-2012版次A0生效日期页码13流 程 图相关内容权责部门表 单销售订单评 审生产任务单发放确认生产负荷分析及总生产计划表产销协调会采购计划NOA生产计划物料需求月周生产计划YES备 料计划课接到
生产过程分析图分析制程年月现场布置流程图
生产部工作流程图工作流程工作内容相关表单责任人成品入库出货入库单品管验货生产线投产生产线准备物料接收仓库备料生产计划生产主管制定周排程或日排程并下达生产指令仓库根据《生产制造单》备料生产部依据《生产制造单》领料并核对样板工艺色卡做好生产准备将生产所需工夹具材料按需求定位生产线相应的位置并熟悉产品生产工艺及验收标准对作业员进行指导确保生产平衡对质量进行跟踪监控对物料的使用消耗进行控制生产数据跟
生产部:原料投产工作流程流程叙述负责人记录参考联络单查询库存状况通知相关人员领料存档生产计划投产采购入仓联络单:业务部制定月销售计划评审后的订单填写联络单通知生产部查询库存状况:生产部接到联络单及后查询库存状况及产品特点通知相关人员:库存不够时填写请购单交予厂长经理审批采购:采购员根据采购单项目采购原料入仓:采购材料验收后进仓保存生产计划:制订相关配比制成生产计划安排生产领料:根据生产计划填写
程 序
生产管理流程图 销售合同销售订单生产计划ERPMRP物料需求计划下达自制品半成品工单采购订单委外供应商交货车间领料生产加工进 料检 验 半成品检 验 N N
生产流程图接受订单OEM销售部生产订单评审生产部技术部品质部财务部产能 工艺 质量 成本利润联系下单人协商OEM销售部终止订单物料计算与分析技术制定BOM表物控部根据BOM表对物料进行量的分析并制定套料表生产计划安排生产部根据自身产能和人员分部拟定生产计划纲要库存查询物料需求计划物料需求计划车间核数采购计划供应商选定议价交期请购采购入库自制 生产计划生产排单生产车间制造采购计划供应商
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