大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式有效授权授权的艺术为了管理上的成功而授权 二战时有人问一个将军:什么人适合当头儿将军这样回答:聪明而懒惰的人 管理者的主要工作是—找到正确的方法找到正确的人去实施作为管理者应尽可能地授权把你没有时间去做的事把别人能比你做得更好的事把不能充分发挥你能力的

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财贸学校有 效 授 权4520221财贸学校日照一广告经理的苦恼4520222财贸学校 第一章 授权的涵义4520223财贸学校一什么是授权韦氏辞典——授权就是委托别人去做事情或者指派某个人为另外一个人的代表或者是分派任务和权力管理学的授权——是指管理者根据工作的需要将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使使下属在一定

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效授权授权的概念授权是上级向下级委派权力在下级在一定的监督下完成任务过程中有相当的自主权和行动权上级有指挥和监督之权下级有报告和完成任务的责任授权不是参与不是弃权不是授责不是代理职务不是分工不是助理不是秘书将部属 前台授权的意义 提高部属的主观能动性 自己可得到解脱 本人生产力可得到延伸 部属可得

  • 如何.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何有效授权高级培训师:狄振鹏1课程大纲授权的概念和意义授权的程序和流程授权的要点和技巧2一授权的概念和意义 问题:1我们的管理工作忙吗 2我们在忙些什么事情 3为什么工作总是忙不完而且 还越来越多 4您在团队中是不可或缺的 重要吗为什么3《

  • LS0302M1.doc

    LS0302有效授权U4L1P13-U4L1P14知识点:授权监控方法手机课件名称:授权监控方法监控的步骤包括:1、确定目标,树立准则,指明员工行使权力的范围;2、获得信息,进行计量和评价;3、建立组织机构,明确职责,规定控制的主体、对象和程序;4、确立标准,包括工作进度时间表、成本费用标准、数量标准或质量标准等,标准要稳定、简单且可行;5、由被授权者提交工作计划书,并给出确定的工作计划时间表

  • 激励和.docx

    #

  • 和激励.docx

    #

  • A62如何.doc

    #

  • [-建立当责]当责讲座.ppt

    #

  • 如何进行试题.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部