宁江山川可视化管理手册(第一版)2010-7-27审定: 审核: 编制单位:可视化管理手册目录一可视化管理概述…………………………………………………………………2二管理看板的可视化标准…………………………………………………………4三现场定置管理的可视化标准……………………………………………………9四工具工装的可视化标识…………………………
生产现场管理体系 Produktions System目视管理 Visuelles Management页Seite ??目视管理手册 一汽-大众生产现场管理体系FAW-VW Produktions System目标管理ZielmanagementTPM全面效率维修物料管理Materialsystem标准化操作Standardisierte Arbeit 目视管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级17.07.2014??目视化手册目视化管理的概念 目视化管理以内看得见摸得着的物品为对象进行统一管理使现场规范化标准化它通过对工具物品等运用定位画线挂标示牌等方法实现管理的可视化使员工能及时发现现场发生的问题异常浪费现象从而能及时解决或预防存在的问题简单的讲目视管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得通的
目视化标准手册 : 目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc253066309 第一章目视化管理基础知识导引 PAGEREF _Toc253066309 h 1 HYPERLINK l _Toc253066310 目视化管理概述 PAGEREF _Toc2530
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全面可视化管理手册目地:对象:标准:5.14计量器界限范围标示方法任何人看计量器的指针都能立即判断设备状态正常与否有利于发现异常并及时处理电流表电压表压力表温度计油量计真空表等1.用文字标示最大值最小值2.大范围计量器以中央为中心以箭头符号进行标示标示管理范围时用颜色来区分最大值:红色最小值:蓝色3.小范围计量器以扇形标示标示方法:正常范围贴附绿色荧光胶带.需要采取对策的指针最大值(上限值)用红色
全面可视化管理手册目地:对象:标准:2008版全面可视化管理手册安徽江淮汽车商用车制造前言 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象进行统一管理使现场规范化标准化通过对工具和物品等运用定位画线挂标识牌等方法实现管理的可视化使员工能及时发现现场发生的问题另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理如对仪表的允许范围管理流程计划指标等执行情况进行看板管理方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及
全面可视化管理手册 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象进行统一管理使现场规范化标准化通过对工具和物品等运用定位画线挂标识牌等方法实现管理的可视化使员工能及时发现现场发生的问题另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理如对仪表的允许范围管理流程计划指标等执行情况进行看板管理方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况进行事先预防且及时迅速采取相应措施全面可视化管理正在成为企业的重要管
Visuai Standard目 视 化 标 准文件编号File NoITW-5S-001一适用地方办公楼—1F二注意事项 1进出须随手关门 2地毯上须保持无杂物与垃圾并且摆放整齐 3楼梯阶须保持整洁无任何杂物 4下班时确认二楼办公区已无人后随手关灯 编制日期: 2011-6-17审核日期:Visuai Standard目 视 化 标 准文件编号File NoI
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1目视管理21. 什么是目视管理2. 为什么要实行目视管理3. 实行目视管理的优点有哪些4. 如何开展4.1 目视管理的形式和来源4.2 目视管理的构成4.3 目视管理的标准目 录3定 义目视管理是把所有的标准目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前让人们一目了然一
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