管和弯管的加工-方法-工具-技术-发展内容表弯管原理................................................3弯曲模函数............................................................4压缩弯曲.......................................................
公 告为了进一步提高生产线员工待遇经研究决定上调生产线员工的基本工资及夜班补贴具体规定如下:凡生产线员工的基本工资都由1320元上升调整为1400元加班费以1400元为基础调整为倍元小时2倍元小时节日3倍元小时夜班补贴由8元上升调整为10元5月1日前已办理离职手续的员工将不享受此次薪资调整待遇本调整方案自2015年4月份工资开始计发特此公告望全体员工团结协作努力进取只有当创造更大的效益
薪资调整沟通工具表单事前准备(1)在新的工资发到员工手中前(2)是1对1的私人会谈 事先约定 保密进行(3)有准备有针对性 联系业绩谈话步骤(1)肯定业绩事实:(2)调资数目:_________(3)员工反馈:(4)期望强化注意事项(1)辩论(2)攀比(3)打击效果与问题效果:问题:改进措施使用说明按照以上表格内的要求与你属下的员工进行薪资调整沟通南通壹6818人力资源有限旗下[921人
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文件名称发行版本10文件编号01ZD100118月薪制薪资调整方案修订版本00页数第 2 页 共 NUMS 2 页 月薪(计时)制薪资调整方案为了进一步适应改革发展的步伐,营造更好的工作和生活环境,促进团队建设,特制定本方案。一、作息时间调整2010年新的全勤作息时间为28天×8小时制,加班时间为每晚4小时。二、基本月薪确定1以2009年12月份的基本月
薪酬调整方案一总体思路与原则1此次薪资调整为三个重点:其一梳理内现有办公室人员薪资结构薪资情况体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其二薪酬级别不定期调整年后由于职务变动等原因对新晋升晋级员工薪酬进行调整其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性2明确以岗位工资 绩效工资为主的薪资结构??3目前员工薪资结构:? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??
调 薪 管 理 暂 行 办 法目的:1.1 将月度调薪变更为年度调薪对工资结构和调薪办法略作规范1.2 希望通过本办法的实施能够合理地控制工资水平增长及各部门的工资调整幅度和比例1.3 通过薪酬小组的建立和开展工作能公平公正地调整各级员工的薪酬1.4 给表现优良长时间未有调薪的管理人员一个调整的空间执行时间:每年元月和七月3 调薪范围:管理人员助理科员和技术类员工 4 调
薪酬调整方案薪酬架构调整的原因目前内薪资架构比较混乱现在的架构已满足不了的飞速发展薪资结构标准不统一无法体现公平公正原则 新薪资体系的组成管理职系:包括总经理常务副总副总部门区域经理区域副经理项目经理副经理部门主管项目主管作业职系:包括班长专员客服管家会务工程秩序员保洁员绿化员薪资调整的原则工资等级共47级:1-2级为高层管理人员薪资标准每级又分别以ABCD四小级级差为1000-20
文件名称发行版本10文件编号01ZD100118月薪制薪资调整方案修订版本00页数第 2 页 共 NUMS 2 页 月薪(计时)制薪资调整方案为了进一步适应改革发展的步伐,营造更好的工作和生活环境,促进团队建设,特制定本方案。一、作息时间调整2010年新的全勤作息时间为28天×8小时制。二、基本月薪确定以2009年12月份的基本月薪为基准,按以下公式重新
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