营业员管理制度为了提高的经济效益提高员工的综合素质加强劳动纪律管理根据国家有关规定结合我的实际情况现新编营业员管理制度如有违返按下面的金额罚款考勤制度上班时间规定:营业员每周工作六天工作时间由店长规定的(如是商场按规定)时间为准任何人不得在周六周日及节假日休息调休补休均安排在周一至周五每天上班时间分为早班中班晚班凡遇当日有中班者需中班到柜后早班才能去用餐否则按空柜处理罚款10元用餐时
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营销员进入场所的规定要求1按时上下班不准迟到早退更不得无故旷工2营销员在场所内一律穿着裙装穿着要大方得体整洁3要保持良好的仪容仪表发型自然舒展梳理整齐保 持干净化妆适度不要佩戴过多的饰品 4不准相互交头接耳大声喧哗手舞足蹈及伸懒腰挖鼻孔打哈欠剔牙缝严禁在包厢走道上吸烟5自觉遵守国家关于娱乐场所的有关管理规定严格执行的管理规定6服从管理人员的管理不准与其他人员发生争吵打
门店营业员日常行为规范版次制修订内容制修订日期制修订页数制修订者第一版初次制订20081075直营店管理中心文件编号ZD-SM001最后核准20081015生效日20081016总经理部门主管承办人员一目 的 明确规范统一各连锁门店销售人员的仪容仪表言行举止提升现场的整体性提升员工的精神面貌二范 围 本所属各连锁门店人员三定 义 :无四职 责 1门店各部门负责
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营销控制制度一营销人员管理制度销售人员管理办法总则制定目的为加强本销售管理达成销售目标提升经营绩效将销售人员之业务活动予以制度化特制定本规章适用范围凡本销售人员之管理除另有规定外均依照本办法所规范的体制管理之权责单位销售部负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准工作一般规定出勤管理销售人员应依照本《员工管理办法》之规定办理各项出勤考核但基于工作之需要其出
营业员管理奖励制度方案为规范营业员管理培养营业员的主人翁精神使营业员有广阔的发展空间同时对有归属感把门店销售工作当作自己的事业去尽心尽力的做好在推动发展的同时个人也得到了提高与共发展同成长特拟定以下营业员级别薪资方案:1普通营业员薪资:①合肥市场基本工资800元销售提成②南京市场基本工资900元销售提成③上海市场基本工资1000销售提成④华南市场基本工资1200-1
管理人员轮休制度为推进人性化管理机制提高工作效能现按照相关管理制度特制定以下岗位轮休制度:在无重大特殊工作任务安排时每周六日可实行管理人员轮休适用轮休制度的人员为管理部门工作人员不包括车间生产员工特种设备操作人员及后勤门卫人员轮休的前提应确保如下原则:1适用轮休的时间为每周的星期六日每人每月轮休天数不得超过4个工作日超出天数的按正常请假手续履行轮休安排应遵循合理安排在班人员分工轮休
营销人员的管理制度一.营销人员的岗位职责:1).严格遵守下达的任务和各项规章制度.2).销售人员都应具有良好的职业道德和敬业精神.维护好的利益和形象.3).营销人员必须敬业爱岗.尽职尽责.勤奋进取.按的要求完成任务.4).营销人员应团结协作.密切配合.发扬团队精神.建立良好的合作关系.5).待人接物方面应热情有礼.着装仪表整洁大方.自觉维护的办公环境.保持规范.严禁上班喝酒.聚众赌
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