第一章 企业培训手册总则 第一条???制定本企业培训手册的目的:为加强人力资源开发管理提升员工业务水平和工作技能提高从内部晋升管理干部的各种可能性并使企业培训操作过程规范化系统化特制定本手册 第二条???企业培训手册适用范围:本所属员工的企业培训均应遵照本手册所规定的办法执行不得故意规避 第三条???企业培训手册相关定义: HYPERLINK :.t
D7街培训手册(范本) 兴隆大家庭商业 D7街 2013 目录一前言1什么是D7街2D7街名称含义二概况1D7街简介2项目分布3D7街
第 4 页 共 NUMS 4 页 企业培训合同书合同编号:项目名称: 委托方(甲方): 通讯地址: 邮编: 联系: E-mail:顾问方(乙方):签约地点: 甲乙双方经友好协商,甲方委托乙方对甲方选送的相关人员进行培训,并制定以下协议共同遵守:一、项目说明:1、培训内容: 2、培训目标: 3、培训形式:□powerponit讲座□案例分析□分组讨论□实战模拟4
员工手册目 录:董事长致词总经理致词经营理念:企业精神:简介企业介绍 2. 机构聘用规定基本政策员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会职位或补空缺职位时本将在可能情况下首先考虑已聘用员工然后再向外招聘工作表现是本晋升员工的最主要依据入职手续应聘者通过笔试面试背景审查和体格检查并经确认合格后可被聘为正式员工新入司员工必须填写《员工登记表》一式二份并准备彩色一
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企业培训流程手册培训流程步骤 负责人关键问题分析高层各部门经理员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表(及相应预算)批准培训计划预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部组织的培训入职培训PFPDPCPBPA
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企业培训经理(主管)岗位培训手册课程目标通过本课程2天的培训您将能够:在培训体系和规划方面: - 了解组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面: - 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具 - 掌握量化培训需求管理的初步技巧 - 制定有效的培训预算(可选) - 制定培训规划及计划 - 掌握有效管理培训课程的方法和技巧 - 建立并有效利用培训数据库生成有
培训的意义现代企业都强调学习型组织的观点学习型组织的特点就是维持企业的再生力---即是说企业凭本身的系统不断在运作中开发创造新的动力而这里的再生力仍然需要靠培训的方式来实现企业的成功基于所有员工的成功员工的成功基于不断学习与训练---培训能提高员工的技术能力提高员工的操作熟练度相应地提高了工作效率培训是实现人才储备的重要手段培训能促进各店面各部门的协调合作培养团队和整体作业精神---我们福之泰
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