管理人员轮休制度为推进人性化管理机制提高工作效能现按照相关管理制度特制定以下岗位轮休制度:在无重大特殊工作任务安排时每周六日可实行管理人员轮休适用轮休制度的人员为管理部门工作人员不包括车间生产员工特种设备操作人员及后勤门卫人员轮休的前提应确保如下原则:1适用轮休的时间为每周的星期六日每人每月轮休天数不得超过4个工作日超出天数的按正常请假手续履行轮休安排应遵循合理安排在班人员分工轮休
企业管理制度文本人力资源部编 制现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化制度化作为一名成功的企业家(或企业管理者)并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道经规范化制度化的东西加以引导和约束由此企业管理制度的健全与否对于一个企业的成败具有至关重要的影响企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任规章制度侧重于工作内容范围和工作程序方式如管理细则行政管理
企业管理制度文本人力资源部编 制现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化制度化作为一名成功的企业家(或企业管理者)并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道经规范化制度化的东西加以引导和约束由此企业管理制度的健全与否对于一个企业的成败具有至关重要的影响企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任规章制度侧重于工作内容范围和工作程序方式如管理细则行政管理
(私营企业)财务管理制度第一章 总 则第一条 为加强的财务工作发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用特制定本规定第二条 财务部门的职能是:认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度执行统一的财务制度建立健全财务管理的各种规章制度编制财务计划加强经营核算管理反映分析财务计划的执行情况检查监督财务纪律的执行情况 积极为经营管理服务通过财务监督发现问题提出改进意见促进取得较
论私营企业的激励机制摘要:随着市场经济的逐步发展私营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用但不适应市场经济发展的因素也日益显现这些不利因素在改革与发展中制约着私营企业的步伐使私营企业出现了两极分化:一些先天条件虽然不是太好的企业但由于有较强的市场适应能力较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展相反有些曾经辉煌的私营企业却被市场经济的各种冲击波击倒最后衰败灭亡了导致后一种结果的原因很多但
车辆管理制度第一节 车辆管理办法为使车辆管理统一合理化及有效使用各种车辆为的良好运行提供强有力的后备保障特定本办法第一条 车辆由办公室统一管理调度各部门公务用车根据需要统筹安排派车第二条 公务用车辆分别按车号设册登记管理第三条 公务用各种车辆的附带除行车证件保险卡养路费证明及保养手册由各使用人携带外其余均由办公室保管不得遗失如该车移转时应办理车辆转籍手续并将该车各种随车转移
员工休假管理制度为使从业人员的休假规范化系统化特制订本管理制度正常休假标准旷工和加班等规定1办公系统[财务行政人事购销动力(机房节假日需值班)研发化验室经理以上管理人员]休息时间原则上在不影响工作前提下每周周末休息一天2食堂卫检清洁工保安原则上在不影响工作的前提下每月休息两天另外保安和清洁工同时实行承包责任制的3法定节假日的休假按国家标准执行(需值班或特殊情况的除外)4不请假就擅自不上班
内调煤车辆出入检查制度 为规范内调煤管理和拉运秩序杜绝煤炭流失根据有关规定和实际情况特制定如下内调车辆出入检查制度:一内调车辆(包括地销煤车辆)出入厂区必须将车停在验车区(摄像头下)进行查验停电或出现特殊情况不能监控检查时必须打起车厢打开马槽进行检查二车辆入场检查项目为票据塑封上岗证水箱煤形留煤装置出场检查项目为票据车底清理留煤装置三检查标准:塑封三孔串联封锁条数齐全完好编号与票据相符车厢煤形
轮休制度 为遵守劳工法规定维护员工工作及休息正常化保证员享有正常休息日现特根据《劳动法》并结合实际生产情况而制定《轮休制度》目的:为在劳累繁重的工作中保证员工享受所该有的正常休息日适合范围:以轮班员工及其他非轮班人员因星期天仍需照常工为实施对象(国家法定假日除外)简明:轮休——各部门负责人必须协助做好安排分配控制监管轮休制度根据生产实际情况合理周全的安排做到各人员每周轮休一
私营休假制度1 每年有两次带薪假期 = 1 GB3 ①春节15天(腊月25日至大年初十) = 2 GB3 ②年探亲假10天(全年内3月-12月) 探亲假可分期休假超出规定天数的扣除当日工资探亲假产生的路费由给予报销一次路费标准不超过火车硬卧实报实销因工作需要无法安排休假的: = 1 GB3 ①可予经济补偿
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