4 合约管理4-1 合同管理考评信息反馈项目部确定分包项目合作网员资信信息库资信通过否(YN)不邀请发邀请书邀标与开标评标技术方案商务条款是否满足招标要求投标报价是否合理(YN)发不中标书合同谈判合同履行合同是否变更(YN)变更登记与补充签发工程量清单工程技术部质检部等部室组织验收并开具合格工程报告经济往来会签(YN)问题处理办理合同结算建议在网员单位中除名合同签订合同会审履约情况考评(YN)Y
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.Queen花園物業管理服務合約『包薪制管理合約』 Queen花園管理合約本合約訂立日期為:二零零六年 月 日由下
百合湖滨临时管理规约第一章 总 则第一条 根据《物业管理条例》和相关法律法规政策建设单位在销售物业之前制定本管理规约对有关物业的使用维护管理业主的共同利益业主应当履行的义务违反规约应当承担的责任等事项依法作出约定第二条 建设单位应当在物业销售前将本管理规约向物业买受人明示并予以说明物业买受人与建设单位签订物业买卖合同时对本管理规约予以的书面承诺表示对本管理规约内容的认可第三条 本管理规约
签约干部:签约职位:指标有效期:2005年月日至日代表: 职位: 签署日期:2005年月日人力资源部主管KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进业绩指标万按奖金方案执行组织员工娱乐活动一次 次完成奖励 元完成内部员工满意率提升方案,并保持员工满意率达%多1%奖元少1%扣元团购方案完成七月画意婚纱写真团购一次组织对以上,奖励元完善
中国华西企业有限人力资源管理体系改善咨询项目文件 深圳市东方大成管理咨询有限中国华西企业有限咨询项目经理部 岗位说明书基本信息岗位名称合同管理员岗位编号HX020104所属部门市场合约部岗位定员1直接上级主管直接下属无职级■职员□主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类□管理职 ■技术职□营销职 □文职 □操作职工作地点□办公室
签约干部:签约职位:指标有效期:2005年月日至日代表: 职位: 签署日期:2005年月日后勤部门领班KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估保证外景用车正常准时无投诉完成奖励元全力支持外展,保证外展的顺利无投诉完成奖励元保障内部安全及财产安全无投诉完成奖励元设定食堂卫生制度、菜谱、食物安全制度、菜品购买比例、费用控制月度以内(
签约干部: 签约职位: 指标有效期:2005年月日至日代表:职位:签署日期:2005年 月 日美工部门主管KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估保持部门作业顺畅,准时出件,误件不超过0件多一件扣元达到奖元保证出品品质,不因美工品质产生返件0件多一件扣元达到奖元看样前缺点检查个少一个罚元取件前缺点检查个少一个罚元降低部门损耗
签约干部: 签约职位: 指标有效期:2005年月日至日代表: 职位: 签署日期:2005年月日客服部门主管KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估业绩指标万按正常奖金方案进行客户五区管理机制每天进行对本区客户的管理团购方案完成七月画意婚纱写真团购一次组织对以上,奖励 元日常客服作业电访、信访、过程服务每日服务满意公告OEC、
房地产开发有限成本合约部制度汇编二零一一年目 录第一章部门组织架构及职责第二章部门岗位职责第三章预结算编制及审批管理第四章招标管理办法第一章部门组织架构及职责部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控负责工程及材料设备的招标采购工作部门组织结构总经理副总经理成本合约部经理土建造价师安装造价师招采专员部门职责职能概述工作职责成本管理成本策划负
房地产开发有限成本合约部制度汇编二零一一年目 录第一章部门组织架构及职责第二章部门岗位职责第三章预结算编制及审批管理第四章招标管理办法第一章部门组织架构及职责1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控负责工程及材料设备的招标采购工作1.2部门组织结构总经理副总经理成本合约部经理土建造价师安装造价师招采专员1.3部门职责职能概述工作职责
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报