大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 1-02.doc

    九十高龄的管理大师写给所有有雄心的经理人和知识工的世纪箴言   目 录     上一页    下一页 第一章 管理的新范式引 言:假设的重要性 社会科学对事实有其自成一套的基本假设这套假设构成了这门学科的范式(Paradigms)管理学也是如此这特定领域里的学者撰述者教师和实务工通常在下意识里将这些基本假设奉为圭桌同时这些基本假设也影响了这群人心目中把那些理论视为真实(reality)的

  • 4-03.doc

    管理的挑战人生在世 难敌宿命沉沦其中我不爱风尘似被前缘误我只为我最爱的人流泪我会学着放弃你是因为我太爱你赢了你我可以放弃整个世界九十高龄的管理大师写给所有有雄心的经理人和知识工的世纪箴言   目 录     上一页   下一页 第四章 资讯的挑战历史的教训目前的资讯革命实际上是人类历史上的第四次资讯革命第一次资讯革命为距今5000--6000年前在美索不达米亚(Mesopotamia)书写的发

  • LS00802角色和(1).docx

    LS00802M1 课名称:管理者思维模式变化思维模式是指一定的社会人群在接收、反映、思考、加工外界信息过程中所形成的思维惯性定势。思维模式具有稳定性,同时也受外界信息影响而发生变化。成为管理者之后,工作环境和身份发生变化,需要根据外界的变化改变原有稳定的思维模式。管理者的思维模式需要四个方面的转变。管理者首先应具备从技术专家到管理者的思维模式转变。从技术专家转变为一线管理者,工作内容发生

  • IT面临.doc

    企业IT管理面临的挑战--陈述所在企业有关IT管理面临的挑战或者问题进行初步分析后给出你的建议和想法一企业IT管理面临的挑战什么样的企业IT架构是理想的在很多新技术不断涌现的今天企业用户似乎有了越来越多的选择但是更多的选择在有些时候也可能会意味着无所适从新技术到底带来哪些新的企业IT架构模式不同的架构又会为企业带来什么未来的架构会是什么样企业架构的搭建已经日渐成为企业信息化的基础从前东建一个

  • 21世纪.doc

    #

  • 21世纪.doc

    21世紀的管理挑戰 Management Challenges for the 21st Century:彼得.杜拉克 (Peter F. Drucker)1.關於本書  本書所著重的是「明日」的熱門議題牽繫著「明天」的關鍵樞鈕與明天的生死存亡休戚相關是明日「必定」會面對的主要挑戰(引言1)   我們生活在一個劇烈轉形的時期變遷比十九世紀中葉興起的「第二次工業革命」或由大蕭條及二次世界大戰所引

  • 21世纪.ppt

    發表人:王景權變革的政策 把投注到無效沒有效果領域的資源釋放出來.有組織的改進 不斷的改進也是改善(包括產品的創新服務的創新新的流程新的業務.發掘成功 領導者要專注在機會上讓問題無法存在讓機會營養充足創造變革 創新本身並不重要而有系統的放棄改進發掘成功對企業更有效變革與持續 變革

  • 》第一章.ppt

    《管理原理》第一章 管理的挑战常 州 广 播 电 视 大 学曹 伟 明 主 讲本章学习要点重点掌握:1管理的概念与内涵以及管理的性质2管理的职能一般掌握:1管理人员的工作与角色2管理人员应具备的知识与技能3如何做一个正直的管理者§1-1 组织与管理一组织和管理都是劳动社会化的产物1什么是组织组织是利用资源生产出成果的一个系统具体地说:组织是为了达到某些特定目标在分工合作基础上构成人的集合2什么叫

  • 房企计划.doc

    房企计划管理的挑战计划是企业目标实现的路线图忽视计划在企业发展战略中的重要作用是一个致命的错误没有计划的指引企业在发展过程中很容易偏离正确路线浪费时间和金钱没有计划的指引就无法有效衡量企业的进步不能确定企业是否正在接近长期目标没有计划的指引人们常常会只见树木不见森林紧要的关头做出错误的判断对房地产企业来讲计划管理的重要性不仅体现在上述内容其作用还体现在以下三方面:一加速资产周转率的需要房地产企业的

  • 02章-知识经济对人力资源.ppt

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部