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2010 年09期
浅谈房地产开发成本控制 ?当前房地产企业在成本管理中普遍存在着成本意识淡化成本管理弱化成本行为软化的三化现象致使成本失控日益严重成本水平居高不下严重制约着房地产企业效益的提高影响企业的发展 一房地产开发成本的组成 房地产开发成本大致可分为四大部分:一是建安成本约占房地产总成本的50二是土地成本三是配套设施费主要是指水电煤气市政和公建配套费学校医院商店等生活服务性设施四是规划设计费 二房地产开发企业
房地产开发项目设计阶段成本控制及优化Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :
房地产开发项目成本控制要点分析房地产开发项目成本控制是指项目成本形成的全过程中对因项目开发所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项费用控制在计划成本范围之内保证成本目标实现项目成本控制的目的在于降低项目成本提高经济效益我国房地产市场已经逐步由成长期步入成熟期竞争也逐步规范化房地产开发企业要想获得经营利润除了必须提供适销对路的房源外还应该降
房地产开发论文-论房地产项目开发过程中的成本控制摘要:文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题以房地产项目成本构成分析为切入点具体从成本管理意识事前事中事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议 关键词:房地产项目开发成本控制合同管理 随着房地产价格调控力度的不断增强产业暴利时代已逐步离去房地产利润正向社会正常利润水平回归销售收入的增长空间已相当有限因此如何从项目开发角
房地产开发之成本控制管理专题培训试题一不定项选择题1.以下哪些属于房地产开发的建造成本( )A.开发前期工程费B.建筑安装工程费C.市政及环境工程费D.期间费用2.在一般房地产开发成本中占据比例最大的成本是:( )A.开发前期准备费B.建筑安装工程费C.市政及环境工程费D.公共配套工程费3.在房地产开发过程中成本控制的关键阶段在( ) A.规划设计阶段 B.施工阶段
房地产开发项目设计阶段成本管理:.sina??2008年08月25日?13:38??新浪财经 卢洪兵 房地产开发企业要降低产品造价就必须重视设计工作从投资形成之初就进行严格的控制据统计设计阶段对房地产项目投资有较大影响初步设计阶段对投资的影响可能性达 75-95可见房地产开发项目设计的科学性合理性和经济性对项目成本起着关键性的作用 一项目设计阶段成本管理
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