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  1.在牛排包装行业中传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场然后将整块牛排送到零售商处由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些包装起来卖给购物者俄亥俄州牛排包装采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链建立大型的自动化屠宰场并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块之后装盒然后再装运到零售商那里该的入

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  企业战略管理（校外餐饮业的竞争结构）1收入水平各异思想观念不同根据经济学理论：人们的收入越高用于生活用品的支出占收入应该是月底的这就是恩格尔系数在降低但是同时出现的是人们要求的其他的服务应该是越多的同学在校外就餐的次数根据他们的月消费不喜欢校内食堂且手头宽敞的同学往往乐意去校外餐饮就餐而且会选择装修比较好服务质量比较高的地方消费很大一部分就不是停留在食品就变成是在支付服务费用 据调查南门的学友和阳

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  企业战略与战略管理【教学目的和要求】通过本章的学习应该从加深企业基本性质的认识入手理解企业面临的生存环境变化特征从而明确企业应进行战略管理的必要性重点掌握企业战略的含义特征内容和战略管理的过程【内容摘要】 演化中的竞争观一经济全球化与现代产业技术革命1经济全球化的影响2现代产业技术革命的影响3竞争内容的变化二竞争的多层次性1产品－市场层面的对抗2创造价值活动层面的对抗3资源与核心能力层面的对

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  1战略管理的定义 ：战略管理指的是企业在制定和实施战略中做出的一系列决策和进行的 一系列活动它由战略分析战略选择和战略实施三个主要部分组成2企业战略的特点1)全局性2)长远性3)竞争性 4)纲领性5)动态性6)风险性7)相对稳定性3企业战略的构成要素1)经营范围2)资源配置3)竞争优势4)协同作用4企业战略的类型1)企业总体战略 2)企业经营战略 5企业总体战略分类：1)单一经营战略 2)纵

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  诺基亚手机的企业战略专业：10级 人力资源管理学生：刘倩雯：1007024129日期：2013-1-9 诺基亚手机的企业战略简介在上上个世纪的1865年 在北欧芬兰南部诞生了一家普普通通的造纸厂它以当地的一条河流的名字命名叫诺基亚 100年后诺基亚稳稳当当地经营着并在1967年组建成了为芬兰人提供包括纸尿布高筒皮套靴轮胎电缆等多元化产品的集

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  美国Gap主要竞争对手分析Gap的自我认知品牌历史：旗下拥有5个品牌的GAP创立于1969年是美国乃至全球最大的服装品牌之一其去年的销售额约140亿美元目前GAP在全球拥有3100余家门店已经进入日本英国等市场超过10年市场发展：从2002年亏损32亿美元开始直到2008年被ZARA所属的Inditex抢走全球最大的服装零售商的地位海外扩张对GAP来说心有余而力不足今年上半年GAP的利

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  第一章 企业战略管理概论第一节 企业战略的基本概念一战略的内涵企业战略5P：Plan Ploy Patten Position Perspective为什么需要战略：根本原因是资源有限二 战略的特征1全局性(总体性)2指导性 3长远性 4综合性 5竞争性6现实性 7创新性 8稳定性 9适应性 10风险性三战略的结构1总体战略 2竞争战略 3职能战略第二节 战略管理的内涵一战略管理的概念战略管