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100 onwardsMotorola- 财务分析- DFSS- 力提升方案改进绩效: 降低缺陷整合控制过程改进顾客满意度7下规范限 (LSL)LSL6 个标准差??顾客要求Sigma例: GE 塑料制品 6 Sigma 项目实施之前95 一次生产通过率?返工:3 百万磅周.90 OTD …… 迟到:1 次 30 分钟.98 发票准确率 …….错误:1 个发票 3小时.98 生产能力利用率 …
六西格玛导入培训--必须摒弃的两种学习态度--六西格玛管理法导论1无所谓的态度--既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗我才不相信呢迟早也和TQMISO9000一样过一阵风就没…2畏惧的态度--听说六西格玛要运用到很多统计学的知识还有很多数据呀分析呀我的基础很差肯定是听天书难呀…--必须渗透的两种意识--六西格玛管理法导论1危机意识--随着市场垄断加剧分析家认为未来的市场将会出现只有第一没有第
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技术服务部黄慧2010-8质量管理的起源与发展商业需求客户需求新的或改变的服务内部过程外部过程供应商和销售商安全与管理1从时间发展上看PDCA是TQM时期的出现的早于六西格玛的DMAIC2DMAIC是PDCA的发展演变也是对PDCA的细化PDCA见注释
Six Sigma -
精益六西格玛如何帮助企业实现开源节流现在企业面临的挑战越来越大订单变少现金流减少大部分想尽办法压缩开支来降低成本通过降低管理成本的方式来保证的继续运作这只是节流的一部分对于如何实现开源很多都一筹莫展由于市场的需求降低提升销售额无疑是很困难的因此很多都采用降低价格牺牲利润的策略前面的两种策略都是被动的在目前的经济环境下如何变被动为主动实现开源节流是每一个都想找到的答案通过下
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層邁向品質六標準差計畫長期計畫中期二三年計畫短期三年計畫品質系統DMADV品質技術DMAIC六標準差品質意識建立與提升單點品質改善個案品質改善專案專案專案專案改善6σ行銷業務研發設計生產製造創新6σ製造單位製造單位製造單位6σ推動委員會製程管制制度建立啟蒙行動DFSS核心元素創新設計之概念訂出目標值及規格界限專案章程之定義試行並修正參數
如何使用六西格玛来解决问题项目管理的方法是多种多样的6-sigma的精髓就是DMAIC的过程管理在实际应用中当然不需要什么项目都需要完整应用这样的方法但是DMAIC是一个宏观的体系基本囊括了专案执行中遇到的各阶段问题并向我们提供了解决问题的思路和方法它把零散的方法和工具体系化了各大家呈现出比较清晰的脉络所以希望大家在了解后能灵活选择并应用成功专业知识系统思维而这个系统思维可以由六西格玛来提供
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