天天文档在线 QQ:744421982 侏罗纪软件股份有限薪酬管理制度二零零三年六月 目录总则薪酬制度的基本目标薪酬制度的基本原则适用范围薪酬结构薪酬结构基本工资绩效工资――奖金福利津贴薪酬管理职位等级工资确定月工资核算及发放工资的调整与确定薪酬管理机构和审批权限第四章:附则解释权保密规定生效日期第五章:附件总则薪酬制度的基本目标建立规范化的薪酬管理体系,确定薪酬发放的依据。设置不同职
与业绩紧密联系的结构化薪酬体系侏罗纪咨询项目:薪酬体系设计2目录薪酬激励体系建立的原则薪酬激励体系的设计方案员工评估及薪资对位3前期调查,远卓认为侏罗纪目前还没有形成结构化的薪酬体系员工的薪资水平现状存在薪资与职责、能力不匹配,个别员工薪酬较高,大部分员工薪酬偏低等内部不公平,外部竞争性不足的问题薪酬管理的角色不明确,人力资源部没有履行职责没有薪酬确定和调整的流程“不知道自己何时加薪”薪酬管理存在
薪酬体系及管理办法人力资源部目录一、年薪制二、岗位工资制三、薪酬管理办法年薪制适用范围总裁、副总裁;股份总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理化工事业部/基础产业事业部总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理三级企业总经理(与事业部签订目标责任书的) 年薪结构基本年薪+绩效年薪+奖励年薪基本年薪的发放办法基本年薪按月发放绩效年新的发放办法绩效年薪根据管理指标与经济指标的完成情况确定如
薪酬体系及管理办法人力资源部目录一、年薪制二、岗位工资制三、薪酬管理办法年薪制适用范围总裁、副总裁;股份总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理化工事业部/基础产业事业部总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理三级企业总经理(与事业部签订目标责任书的) 年薪结构基本年薪+绩效年薪+奖励年薪基本年薪的发放办法基本年薪按月发放绩效年新的发放办法绩效年薪根据管理指标与经济指标的完成情况确定如
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬理念体系设计及管理 第一部分薪酬福利总述经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与总体战略的联系个人部门薪酬体系的重要性服务于战略培养吸引保留及激励优秀管理技术及操作人才经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的
薪酬理念、体系设计及管理 第一部分薪酬福利总述经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与总体战略的联系个人部门薪酬体系的重要性服务于战略培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的业绩管理系统根本指导思想是为股东创造最大
从工资讨价还价看薪酬管理体系(xxx )关于总裁在论工资讨价还价的问题一文中提及到了3点:一是一个把注意力集中在钱上的员工其工作肯定是做不好的强调员工最佳的职业规划还是要把注意力集中在工作上才会皆大欢喜二是要求我们不与员工讨价还价要努力将我们的团队建设成为一个不讨价还价的团队三是我们的管理人员本身也应该对员工要有个正确的评价要意识到两个事实情况即是:员工可能成长非常快员工虽然由我
薪酬管理制度体系(一)总则第一条 目的和依据1目的(1)使A薪酬体系与市场接轨激发员工活力(2)把员工个人业绩和团队业绩结合起来共同分享A发展所带来的收益(3)促进员工价值观念的凝合形成留住人才和吸引人才的机制(4)最终推进A总体发展战略的实现2依据依据中华人民共和国有关法律法规和上级主管单位的有关规定制定本管理制度第二条 适用范围本管理制度适用于A全体员工其他下属和单位
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