《品质改善与生产效率提升》培训测试卷 日期 工号 部门 得分 理论认知填空题(共30分18每题3分第9题6分)生产效率= 产出投入 可用产量总工时来计算 生产效率损失有: 搬动 动作浪费 切换 设备故障 不良返工 等待物料
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管建伟单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管建伟202243管建伟1Andy苏州工业园区新凯精密五金有限现场改善与生产效率提升202243管建伟2QCD质量成本交期生产管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全202243管建伟3企业管理面临的共同难题救火式生产质量不稳定浪
管建伟管建伟Q2023217多品种202321780的问题在现场现场 改善 什么生产C10一当问题发生时要先去现场二检查现物(有关的物品)三当场采取暂行处置措施四发掘真正原因并将其排除五标准化以防止再发生生产无计划思想意识配合度能力个体差异 一处保管 一分钟2023217现场管理的五字检查法有无松动晃动移动错位开裂缺损现象设备运行参数是否符合规定要求 计划改善项目计划交货期12改
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管建伟单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管建伟2022415管建伟1Andy苏州工业园区新凯精密五金有限现场改善与生产效率提升2022415管建伟2QCD质量成本交期生产管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全2022415管建伟3企业管理面临的共同难题救火式生产质量不
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生产部提高生产效率改善方案一:主要问题点员工作业水平工艺加工意识急需提高如作业速度慢心态压力等等 =blogkeyword=E59198E5B7A5E6B581E5A4B1 t _blank 员工流失率高新员工多作业不良.生产改装速度缓慢生产持续怠慢技术管理着员工无自检设备隐患互检意识造成不良品二:具体改善措施提高员工作业的熟练度新员工刚来时必须将其安排在在老员工的带领下熟记操作工艺经过几天
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产效率的提升与改善——工业工程IE的应用周新奇工业工程定义 IE 是对___________________________所 组成的集成系统进行设计改善和设置的 一门学科它综合运用数学物理学和社 会科学方面的专门知识和技术以及工程分 析和设计的原理与方法对该系统所取得 的成果进行确定预测和评价
改善动作提升品质 品质改善理论上有许多解决方法而影响产品品质的原因也很多如在新产品开发时产品结构工艺的不成熟以及工程技术的完整准确性都会影响到批量生产时产品的品质下面用一个具体案例来说明如何优化质量管理体系笔者曾经给一家生产抽油烟机的做管理咨询辅导当我带领团队进驻此企业后我们的一个重点就是产品品质的改善由于产品合格率比较低我们针对现状主要从以下几个方面进行改善:方面一确定目标全员
现场改善效率提升与成本降低【时间地点】 2009年4月18-19日 深圳【参加对象】 制造企业总经理厂长总监生产品质工程等部门经理主管管理人员和与此相关的人仕 【费 用】 ¥2500元人 (含授课费费午餐费) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【联 系 人】 庞
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