Click 培训主要内容项目背景和培训目的第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分:XXXXXX员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析关键绩效指标工作目标设定能力发展计划员工和经理相互承担责任绩效指导和强化设定分绩效计划及目标能力发展计划KPI与GS相互结合实现员工和经理相互承担责任工作回
xxxxxxxxxxxxxx绩效考核文档一企业负责人经营业绩考核管理方案编订日期:2012年1月 : PAGE : xxxxxxxxxxxxxx企业负责人经营业绩考核管理方案(试行)一总则为有效地激励与约束分子管理层促进xxxxxxxxxxxxxxxxxx(以下简称总)的健康发展和规模效益的持续增长逐步推动各企业管理水平和生产运营质量稳步提升建立绩效导向型的薪酬
#
XX薪酬绩效考核制度为加快发展步伐为员工营造良好的发展机会与发展平台鼓励员工的积极能动性本着按劳分配多劳多得不劳不得的分配原则特制定本条例薪酬设定分三块即管理人员生产人员客服人员具体细则如下:管理人员薪酬设定公式:工资=基本工资岗位工资工龄工资绩效工资全勤奖餐补基本工资和岗位工资基本工资和岗位工资如表一所示:表一:管 理 人 员基本工资(元)岗位工资(元)总 经 理450800财
XX绩效考核管理规定第一条 目的为适应现代企业发展的需要全面评估和掌握部门和员工的工作绩效激励和提高员工的积极性和自觉性正确理解工作绩效与薪酬的关系评价和总结员工表现促进员工绩效改进帮助员工获得发展有计划有步骤分阶段地提高员工的职业素养促进安全生产和各项目标任务的完成制定本规定第二条 原则1业绩导向原则:考核重在工作绩效兼顾影响绩效的工作态度等因素2分类考核原则:本绩效考核办
绩效管理系统绩效管理系统流程绩效管理系统与薪酬相结合绩效管理系统-综述驱动力调动全员积极性,让客户更满意, 实现/创造股东价值,提高绩效。载体关键绩效指标工作目标设定能力发展计划步骤:制定绩效计划及衡量标准定期进行绩效指导和强化年终评估,考核并确定回报措施21 绩效管理流程3步骤一:绩效计划及目标设定绩效计划及目标设定绩效指导和强化绩效评估及回报员工和经理相互承担责任绩效管理系统4绩效管理系统
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style:.m448 企业管理资源网通用业频道安得物流整体设计方案演示队伍:广东商学院管理学院物流3队队员名单:沈励 刘媛婧 范晓伶 连登 丘桌军指导老师:平海 教
笑嘻嘻有限员工薪酬绩效管理办法一总则1目的:科学客观地反映员工实际工作表现促进员工发挥专长和改善工作监督个人工作目标的实现为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据特制定本办法2范围:本办法适用于重庆笑嘻嘻小小有限总经理以下人员(部门第一负责人纳入目标考核)3内容:本办法规定了员工工资标准绩效考核的内容周期标准的制定考核的实施以及考核结果的应用等4原则:公开化的原则:明确规定工资
XX管道燃气有限 年度绩效考核管理办法第一项 考核目的 第一条 根据《 年度绩效考核管理办法》结合《薪酬管理制度》的规定和责任目标工作职责为合理公开公平公正评价员工工作绩效充分调动员工工作积极主动性有效落实核定年度经营责任目标形成激励与约束机制制定本办法 第二项 考核原则 第二条 本着公正客观全
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于平衡计分卡的KPI分解和提取方案一平衡计分卡运用于建立事业部绩效考核体系的思考 使用平衡计分卡工具的思考(一) 平衡计分卡是——从四个维度来衡量事业部全面经营绩效的工具和流程——在实施过程中需要不断修改完善的工具——为实现花卉战略兼顾短期目标和长期发展的需要平衡计分卡并不是——所有衡量指标的全面概括——所有财务客户
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报