迎宾考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1领位准确性30%领位准确领位准确无误得30分领位出现错误每次扣4分2预定20%客户预定信息准确率100%按照要求完成20分出现一次错误扣10分3卫生合格10%区域卫生检查合格率在95%按要求完成得
绩效考核表职务部门部主管出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考(下列栏位不够使用时请以附件处理)估期间主要工作职责与目标:估期间主要工作成果:评估期间须改进之事项:员工签名 日期4.2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项具体描述被评估者
.0 编号:02-019 直营店 月考核表(仓管员)受核人进店日期异动情况受核日期:违规奖惩及考勤情况迟到旷工事假病假婚假产假丧假违规或奖惩记录考勤分数项目考核内容最高分数主管评分主管点评工作状况工作态度(15)A是否具有良限的团队合作精神 3分 B工作是否积极主动 3分C是否自觉服从主管的安排 3分D是否有良好的心态 3分
管理人员考核表岗位名称: : 考核日期: 考核季度: 项目及考核内容配 分下属评定上级评定能力20善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标20灵活运用部署顺利达成工作计划和目标17-19尚能部署勉强达成工作计划和目标12-16不得部署信赖
员工月度绩效计划考核 单位: 被考核人: 岗位: 计划周期: 月份项目计划事项重点目标月度工作计划工作计划完成情况考核部门负责人单项考核结果备注个人拟定权重调整权重绩效要求描述(明确完成时间工作标准工作具体成果
绩效考核表考核期间: 年 月至 年 月部门岗位绩效90任务绩效80序号指标权重目标实际得分12345管理绩效10A==2C==11沟通效果——2工作分配——3下属发展——4管理力度——得分合计90——考核人签字:年 月 日 :
销售人员绩效考核方案 一考核原则 1.业绩考核(定量)行为考核(定性) 2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观 3.考核结果与员工收入挂钩 二考核标准 1.销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次 2.销售人员行为考核标准 (1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度
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