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培训内容一资质对人力资源管理的作用:资质=知识能力态度内隐被大家喜欢 对他人有影响EI(EQ) 例:资质的定义坦诚沟通:在部门内与所有层面的人员都能进行坦诚沟通并及时与团队成员就相关事项交流信息花时间与团队成员及工作关联人员进行建设性的意见交换组织有计划性的交流以确保信息上下畅通行为表征例:财务人员FBEI-定向行为事件访谈法将可编码信息编码成资质类型和层级岗位分析资质评估确定岗位对确定人员
6 国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材第一章 人力资源规划企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针;策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业
二级人力资源培训第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计组织结构设计的基本理论[组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架[组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作组织设计理论的内涵组织设计的基本原则 新型组织结构模式(5种组织结构模式)[能力要求]:组织结构设计的程序分析组织结构的影响因素选择最佳的组织结构模式企业环境企业规模企
中国国际经济合作学会[2011]商经合学经字第04号关于开展2011年高级人力资源管理师培训班的通知各有关单位:为了提高广大人力资源管理工作人员的综合素质规范人力资源管理人员的职业行为促进人力资源的开发满足广大劳动者和用人单位的需求依据国家相关规定的就业准入执证上岗的原则中国国际经济合作学会经济合作部将开展高级人力资源管理师国家职业资格考前培训工作具体工作交由北京中泰政建企业管理有限承办通过培
人力资源培训:怎样和离职员工谈话来源:HYPERLINK :sd.yuloo育路山东教育网发布时间:2011-08-17 成功的离职面谈主要依赖于以下这些因素: 一选择最佳的面谈时机 恰当的时间做恰当的事情HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流第一个时间点是得到员工离职信息时因为这个时候许多员工的离职意愿还不是
人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训薪酬与福利管理关于薪酬管理要求:相关知识:岗位评价工具设计知识薪酬外部均衡知识薪酬调查知识薪酬计划知识报酬结构知识工资调整知识人工成本测算知识技能要求:运用岗位评价技术确定岗位等级起草解释各项薪酬福利制度并能及时提出修订方案能及时掌握劳动力市场价位动向对单位薪酬进行分析提出适当的薪酬调整建议根据人员计划用准确的语言和数字独立编制工资计划方案草案独立草拟工资
2012下半年国家职业资格培训人力资源管理师二级 《人力资源规划课程》 主 讲:佟天佑老师 班主任:任雨天老师 13728403984
第一章 人力资源规划1组织设计的基本原则1)任务与目标原则2)专业分工和协作的原则3)有效管理幅度原则4)集权与分权原则5)稳定性和适应性相结合的原则2.组织结构设计的程序 (09.5 15分)1)分析组织结构的影响因素选择最佳的组织结构模式2)根据所选的组织结构模式将企业划分为不同的相对对立的部门3)为各个部门选择的部门结构进行组织机构设置4)将各个部门组合起来形成特定的组织结构5
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