#
工业≤500人≤3亿1中国95的中小民营企业脱离不了家族型企业的形态87的中小民营企业所有者直接参与企业管理 80的家族生意在第二代手中完结只有13的家族生意成功地被第三代继承沃尔玛年销售额高达2178亿美元沃尔顿家族仅占有38的股权 福特汽车年销售额达1624亿美元福特家族也仅占有40的股权 市场生产财务人事一手抓1认为管理可以一触而就独家经销有员工导向 问题1:你想干什么问题
一家百年老店如何 HYPERLINK E5889BE696B0 t _blank 创新这永远是 HYPERLINK E59586E4B89A t _blank 商业发展史中最迷人的部分 然而如何带领一家资历过百年的 HYPERLINK E4BC81E4B89A t _blank 企业顺利实现 HYPERLINK E8BDACE59E8B t _blank 转型这
分与子如何纳税分与子应该如何纳税《企业所得税法》第五十条规定:居民企业在中国境内设立不具有法人资格的营业机构的应当汇总计算并缴纳企业所得税我国从2008年起开始实行法人所得税制度强调法人企业或组织为企业所得税的纳税人而非独立核算的分支机构将自动汇总到总部缴纳企业所得税企业在设立分支机构时因此需要谨慎选择分与子的权衡《法》第十四条规定:子具有法人资格依法独立承担民
#
如何管理一个小1.小如何留住骨干2.关于授权3.有的钱不能省4.隔行不挣钱5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说不11.不要在内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管
小如何做宣传片企业都有一个宣传的问题即让人家知道你大个业资金雄厚可以大把花钱做广告小企业底子薄尤其在创业之初自然没这个能力但也不能静默沉寂所谓干什么吆喝什么磨剪子的也得喊出声来卖冰葫芦也得摆出摊来不然人家怎么找你做生意小如何做宣传 小小投入宣传自己有什么方法如果你租用的写字楼地段不好也不出名或者干脆就是住宅楼改成的办公室想开展企业宣传势必因难重重此时你必须量力而行花小钱在报纸上登
1. 小如何留住骨干:2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说不11.不要在内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理1.
小如何管理员工 1. 小如何留住骨干:2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说不11.不要在内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果
1. 小如何留住骨干: 这些年物价上涨费用上涨利润却未涨多少每个员工都希望工资大幅增加但估计90以上小无法做到这点有时我这当老板的恨不得将门一关自己拿着资金炒股或炒房图个清净虽说近几年由于给每个员工上5险1金人均费用每月增加几百元但员工并不领情员工只算每月到手多少钱至于的支出与己无关 既然无法让所有人都满意我就只满足20的骨干 首先发展骨干员工入股:我将股份买一送
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报