财务学笔记: 企业家应该知道些什么 所谓财务是分配内部宝贵资源的学问它帮助各类大小的管理者们恰如其分地提出这样的问题:我们应该怎样做出投资决策即为未来收益而牺牲当前的决策我们应该怎样为投资决策安排融资管理者们所做出的决策对于股东及其他利益相关者(管理层员工供应商顾客社会)的价值有何影响 财务这一定义依赖于两个重要的前提首先财务是研究应该如何进行决策的学问其次财务不仅仅是财
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc266804042 一 学院与市场的落差 PAGEREF _Toc266804042 h 6 HYPERLINK l _Toc266804043 二 曼昆的经济学第一课 PAGEREF _Toc266804043 h 9 HYPERLINK l _Toc266804044 三 曼昆的幸福生
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哈佛商学院记行石永恒清华大学经济管理学院2002.8.20我和2位同事老陈和小金于2002年8月7日至16日在哈佛商学院参加参与者为中心的学习方式研讨会(Colloquium on Participant-Centered Learning)名称为研讨会实际上是哈佛商学院的教师对来自世界各地的教师进行了教学培训哈佛商学院10名教师用现代教学方式对学员进行了讲课指导在会议上与会人员表现出了世界一流的
哈佛商学院MBA课程:谈判分析谈判分析的核心要素对不同的谈判策略都是普遍适用的谈判分析也可以使正处于谈判过程中的人和希望从他人的谈判经历中吸取宝贵经验教训的旁观者同样受益谈判分析中需要明确的七个问题是:1 .最佳替代方案:当谈判尚未达成协议时双方谈判代表将采取的谈判对策是什么2 .当事人:谁是谈判中真正的当事人3 .利益:什么是谈判当事人的基本需要和优先考虑的因素4 .价值:谈判中如何才能创造价值
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目录 一 学院与市场的落差 .................................. 8 二 曼昆的经济学第一课 ............................... 10 三 曼昆的幸福生活 ................................... 14 四 哈佛第一任女校长就职典礼见闻 ...................... 17 五 成功的证明
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