相关文档

• 淘宝淘汰制.doc

  #

• 淘汰制.ppt

  淘汰制你知道吗在什么情况下采用淘汰制 2如果参加队数（人数）不是2的乘方数则比赛的轮数是较大的一个以2为底的幂的指数如12 队（人）参加比赛因为23=824=16所以按16个队（人）的轮数来计算较大的一个以2为底的幂的指数是4即为四轮　　如：１３个队参加比赛应选用１６作为位置数１６－１３３即有三个轮空队数根据规则可选２１5１0为轮空的位置凡与２１5１0比赛的队即为轮空队

• 淘汰制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级李元 北海学院 体育组织经纪常见运动项目的竞赛编排方法淘汰法一淘汰制(KNOCK－OUTPETITIONS)淘汰制是一种竞赛形式将所能参赛者顺序排列成一定的比赛秩序后由相邻的两名参赛者进行比赛败者被淘汰出局失去比赛资格而胜者被保留进入下一轮继续以相同的方式进行比赛到通过若干轮比赛全部参赛者被淘汰得只剩最后一名参赛者

• 淘汰机制.doc

  社区干部现实表现负积分末位淘汰量化考核标准 为坚持从严治部方针积极探索社区干部队伍管理的新模式建立健全考核考评机制进一步严肃风纪强化岗位责任的落实充分调动工作人员的工作积极性决定对社区干部的现实表现实行负积分量化考核对负积分达否决分值且排列居末位的同志进行淘汰　　负积分量化考核实行总分累计评定办法主要从德能勤绩四个方面内容进行考核具体为：　　1擅自利用职权为谋个人私利随意向基层索要现金或实物发现

• 末位淘汰制.doc

  末位淘汰制实施办法一.末位淘汰制考核的原则和目的：　　1.1引进竞争机制实行优胜劣汰原则形成员工能进能出的良性循环机制　　1.2末位淘汰制应在公平公开公正的原则下执行并且应确保考核的规范和透明度1.3鼓励员工力争上游公平竞争通过不断滚动考核使员工能看到自己努力的方向树立起良好的责任感和事业心为的发展增添动力　　二.考核对象2.1全体二线员工2.2每月15日之

• 末位淘汰制度.doc

  末位淘汰考核管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为促进工作提升帮助员工查找缺点不足提高工作水平形成员工能进能出的良性循环机制特制定本办法本办法适用于生产分厂中层以下员工末位淘汰的全过程管理人力资源部是末位淘汰考核管理的归口部门依据本办法组织执行并依据实际执行情况予以修订补充和完善第二章 末位淘汰原则 末位淘汰坚持公开公正公平的考核原则 动态考核原则坚持教育与考核相结合鼓励员

• 末位淘汰制度.doc

  #

• 末尾淘汰.doc

  #

• 淘汰通知.doc

  #

• 海尔的末位淘汰制.doc

  海尔的末位淘汰制中国最大的家电企业——海尔6位副总裁由于没有完成年初既定业绩目标而被免职这则轰动的消息引发了外界对于海尔内部绩效考核管理制度的强烈 排名在前10的员工会被奖励升职排名在后10的员工会被降级或免职如果连续3次考核都排名在后10那就要辞职或者转岗这种1010淘汰制度在海尔内部员工们看来合理吗 末位淘汰 海尔计算机本部一位员工向《第一财经日报》表示海尔在军事