一级建造师《建设工程项目管理》 环球网校 李荫凯1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任本节知识重点:施工企业项目经理的工作性质(1)大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。(2)建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个管理岗位的名称。(3)承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面
一级建造师《建设工程项目管理》 环球网校 工程教研组 建设工程项目施工成本控制施工成本管理的任务与措施本节知识重点施工成本管理的任务建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本预测; (4)施工成本核算;(2)施工成本计划; (5)施工成本分析;(3)施工成本控制;(6)施工成本考核。 成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成
一级建造师建设工程项目管理环球网校 工程教研组 ?1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务本节知识重点 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义(1)确定项目实施的组织(2)确定和落实建设地点(3)确定建设任务和建设原则(4)确定和落实项目建设的资金(5)确定建
一级建造师《建设工程项目管理》 环球网校工程教研组 环球网校名称:环球网校一级建造师培训号:Edu24ol_jzs1(考试咨询,报考助手,套餐介绍,试题下载等)建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z204030建设工程项目施工质量控制施工质量的基本要求合格是对项目质量的最基本要求。施工质量控制的基本环节(一)事前质量控制(二)事中质量控制(三)事后质量控制施工质量计划的编制与审批
环球网校名称:环球网校一级建造师培训号:Edu24ol_jzs1(考试咨询,报考助手,套餐介绍,试题下载等)一级建造师《建设工程项目管理》 环球网校 李荫凯 1Z202040施工成本分析施工成本分析的依据 施工成本分析,就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。(1)会计核算,主要是价值核算。(2)业务
一级建造师《建设工程项目管理》 环球网校李荫凯1Z202030施工成本控制施工成本控制的依据 施工成本控制的依据包括:工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同等。施工成本控制的程序步骤 成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。施工成本的过程控制方法 人工费的控制,实行“量价分离”的方法,加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人
一级建造师《建设工程项目管理》 环球网校工程教研组 环球网校名称:环球网校一级建造师培训号:Edu24ol_jzs1(考试咨询,报考助手,套餐介绍,试题下载等)建设工程项目质量控制章节复习【习题演练】单选题:1.质量控制和质量管理的关系是()。A.质量控制是质量管理的一部分 B.质量管理是质量控制的一部分C.质量管理和质量控制相互独立 D.质量管理和质量控制相互包容【答案】AP1592
一级建造师《建设工程项目管理》 环球网校工程教研组 环球网校名称:环球网校一级建造师培训号:Edu24ol_jzs1(考试咨询,报考助手,套餐介绍,试题下载等)建设工程项目质量控制1Z204040建设工程项目施工质量验收施工过程质量验收 检验批和分项工程是质量验收的基本单元;分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的,在施工过程中随完工随验收,并留下完整的质量验收记录和;单
一级建造师《建设工程项目管理》 环球网校工程教研组 建设工程项目质量控制1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用【本节知识重点】分层法:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。分层调查的统计数据表表1Z204061因果分析图法:因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其
建设工程项目管理环球网校 工程教研组 1Z201030建设工程项目的组织本节知识重点 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图对比续表常用的组织结
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