大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    Normal textBulletEn dashDot.. Double dot第 页UnitofmeasureAnnotationFootnote資料來源:SourcesSTICKERLegendLegendLegend单击此处编辑母版标题样式第 0 页第四讲 组织.部门绩效考核方法第 1 页一组织部门的考核方法个人绩效 部门绩效 组织绩效 第 2 页组织绩效BSCEVA部门绩效BSCK

  • .ppt

    做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院《绩效考核方法》主讲:齐连生第四章:绩效考核方法一作业标准法(1)预先确定各项作业的标准作为绩效评价的客观基础(2)建立衡量作业标准的方法并让被考核者理解这些标准与衡量方法(3)根据被考核者的工作情况和结果对照标准进行评价二评级量表法职位部门考核日期总分标准编号考核因素得分标准A B C D E N自评得分测评得

  • 评价.ppt

    中国管理培训网 .glpx2绩效考核(5) 绩效考核的方法选择■考核方法分类——系统的考核方法——衡量关键职务职责履行状态的考核方法——对绩效形成过程控制的考核方法——对人员能力与素质状态的考核方法■选择适合企业的考核方法一基于战略的绩效考核与管理1非系统的绩效考核技术(1)以业绩报告为基础的绩效考核■自我报告法 ■业绩评定表法三考核技术:关键绩效指标法(KPI)举例:员

  • 5.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 绩效考核方法本章要点:绩效考核方法的分类绩效考核方法的内涵特点与适用性绩效考核方法的实施要点阅读5-1:A的目标管理 A是一家小型上市高科技企业在经历了成功的一次成功的创业之后决策层决定进行企业管理重组变革期望逐步建立起科学而规范的管理机制在人力资源管理方面决定着手建立并推广以目标管

  • 5.ppt

    1.只注重结果过分强调量化指标会导致短期行为或引发不利于组织长期发展的事件2.对于行为特质等难以量化的指标无法进行考核适用范围缺 点 常见的战略导向型绩效考核方法有平衡计分卡法关键业绩指标法目标管理法具体如表5-4所示 绩效考核主要方法.1 比较法较好赵小凡 从避免趋中现象出现及降低比较过程难度方面的角度衡量配对比较法相对较具优势好的其优点是考虑了每一个员工与其他员工的绩效的比较

  • 员工个体.ppt

    Normal textBulletEn dashDot.. Double dot第 页UnitofmeasureAnnotationFootnote資料來源:SourcesSTICKERLegendLegendLegend单击此处编辑母版标题样式第三讲 员工个体绩效考核方法0一组织部门与员工考核方法组织绩效BSCEVA部门绩效BSCKPI个人绩效1KPI(Key?Performance?Ind

  • 环节如何体现.doc

    论绩效考核环节如何体现组织绩效:友泰咨询????更新时间:2008-2-26  :友泰(北京)管理咨询有限    王凯胡全奎涂方根    内容提要:团队绩效(组织绩效)与个人绩效的有机结合是绩效管理中的重点同时也是难点众多人力资源从业者在此方面进行了许多有益的探索但笔者发现目前将组织绩效与个人绩效相关联的方法只是从微观角度加入了组织绩效的影响因素缺乏系统性及组织协同性的思考本文将从一个

  • .doc

    公用工程车间班组建设绩效考核办法1班组每月不发生安全事故奖励部门200元如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》《电石分管理制度》及相关规定进行考核2在设备大中小修中必须办理检修计划工作票操作票检修任务书登高作业票动火作业票安全交底会议纪要等相关作业票据少一项或票据不规范考核部门100元3在设备计划检修中检修结束后办理的相关票据交车间一份班组保存一份不执行者考核部门100元4每周星期一交班组

  • -排序.doc

    排序考核法    这也是目前比较流行的辅助性考核方式,就是建立排行榜,来自于传统的金榜提名,与社会上各类排行榜类似,发挥刺激作用,如各类体育竞赛的奖牌榜就是这种方式的典范。一般也会与奖罚挂钩。最典型的是末尾淘汰制,一般用于上山型人员。?    销售系统的各类排行榜:?    月度回款排行榜?    月度销售额冠军?    月度大客户冠军?    还可以倒数排名,如全勤倒数排名、回款倒数排名?

  • .doc

    第五讲 如何建立考核指标—标杆法?【本讲重点】1.如何确定考核项目的数据指标2.确定考核项目的三个指标3.确定考核项目数据指标的方法?项目目标的分类?在通常情况下项目目标都有三个:最高目标最低目标和考核指标确立三个指标绝不是多此一举它们各有自己的作用在一起又发挥了重大作用比如让员工了解组织可以接受的最低限度让最后得分可以突破100分将优补劣综合考核为设立超出最高指标奖项奠定基础便于运用数学公式计

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部