强势采购法和降价谈判实战培训课程背景: 这边要cost down那边要forecast另一边抱怨货总是不按时到位payment永远不好… 采购量又小找供应商谈价他都不理我们计划变动大紧急采购多还要保证交期与低价格这怎么可能呢 这是我们经常听到的采购人员的困扰作为采购人员你是不是也有类似的感受 伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈需要采购环节以更低的成本更敏锐的速度响应内外部客户的要
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采购谈判技巧实战培训和采购成本降低控制课程目标采购们会发现我们的世界不是黑白世界而是充满了矛盾和冲突这是可以改变的吗您是否常常碰到难以完成的降价任务随着钢材等材料价格的上涨您是否对于完成降价忐忑不安供应商变得越来越难对付变化的市场越来越难捉摸内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了火药味……采购越来越力不从心供应商对企业的重要性与日俱增人们都在谈供应商是我们的合作伙伴可是现实是我们
战略采购降低成本与谈判技巧实战训练获赠翟光明编著《采购与供应商管理操作实务》一培训目标目前制造企业面临能源原材料价格大幅上涨劳动力紧缺部分供应商要求涨价企业内部采购质保设计部门信息沟通不良表现为供应不配套供货周期长交货不及时质量不稳定不是缺货就是积压甚至影响生产对部分强势供应商缺少应对措施等严峻现实通过培训大量案例分析和模拟谈判使学员理解为什么要重视企业战略采购为什么说降低采购成本是企业获取利润的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购谈判培训采购谈判培训讲师:谭小琥谈判的成功之路谈判前要有充分的准备谈判前我需要了解什么 一定要把各种条件列出优先顺序将重点简短地写在纸上在谈判时随时参考提醒自己知己知彼百战百胜只与有权决定的人谈判 谈判前最好先了解和谈判对方的权限采购员应尽量避免与无权决定事物的人谈判以免浪费自己的时间同时也可避免事先将
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采购培训之谈判与议价前言:1.谈判议价的主体是什么 2.谈判议价是什么是一个勘察和交易的过程包括计划总结分析让步四个环节3.谈判议价最终目的是什么 在采购交易各方面包括价格服务规格技术和品质要求及支付条款等达成相互满意的协议4.谈判工作的规划:(1)谈判前:A作计划B准备原始数据C订立目标D采取策略(2)谈判时:A注重战略战术和技巧的运用B谈判成员的互相配合(3)谈判结束后:A按照谈判结果制定
采购谈判技巧实战训练营课程介绍采购人员几乎每天都在面对谈判主战场是跟供应商之间就价格成本交期质量技术和其他的合同交易问题进行谈判另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判从某种以上来说拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器但实际情况是大多数采购员谈判技巧非常欠缺在供应商面前非常不自信严重影响个人部门和绩效课程收益通过两天的课程可以:1.?知道做为采购员如何跟供应商进行成功的谈判2.?学习到
采购商务谈判培训采购商务谈判培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行推崇实务操作亲历案例分享实战经验传导——中海石油谭老师是集演说家战略家学者型于一身的魅力讲师—
采购管理与议价技巧课程目标:从了解采购人员的角色与风格开始进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用以求充分发挥采购人员的功能从而对企业有所贡献培训对象:采购部主管干部及相关人员培训内容:供应链原理采购在企业中的作用和意义采购各岗位职责和素质要求采购主管的工作职责采购部门各岗位的素质和技能要求分析采购管理中应该遵循哪些原则如何进行供应商管理(包括供应商调查开发
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