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电商无红利可言,99%小商家将玩
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传统企业电商化趋势讨论曹将京东成长纪京东的成绩京东的战略京东危与机1998年6月18日刘强东在中关村创业,成立京东。2001年6月京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。2003年面对“非典”对传统零售业的冲击,刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划。2004年1月京东涉足电子商务领域,京东多媒体网正式开通,启用域名:jdlaser。2004年7月京东在全国首创
传统品牌商塑造网上品牌的必经之步据Interbrand揭晓的2012最佳中国品牌价值排行榜显示由于食品与饮料行业接连发生的质量问题快速曝光并在网络广为传播让整体品牌价值较前一年大跌69雨润和双汇跌出了排行榜蒙牛虽留在榜上但品牌价值再度下滑18逾亿可见品牌愈来愈成为价值的代名词品牌价值度下降不仅仅是价值面上的直接损失相关的公关宣传品牌重建成本也是百万千万级的对某些企业来说甚至是无法逆转的灾难沦为消失
传统企业做电商:绕不开差异化传统企业做电商其实这是个伪命题它们一直在做只不过一直在幕后做为零售业态来讲传统企业不知道要比电商专业多少倍相比电商的流量转化率客单价这些常用的所谓专业术语而言传统企业对库存周转率投资回报率利润率及供应链的撑握是电商们远不能及的但是为什么传统企业做电商会遇到这么多问题呢在服务了若干企业之后我总结原因不过以下几点:1首先是电商的发展之迅速让传统企业措手不及甚至将电商有点神话
跨境电商选品知识:外贸电商选品三做六不做外贸电商新人开店定位产品是至关重要的今天跨境电商敦煌网小编就就这几年的外贸经验总结了三做六不做仅供大家参考六点不做 不:带品牌商标或者专利的一般不做伤不起不太大:长宽高相加超过一米的一般不做物流太贵不太重:重量(毛重)超过5公斤的一般不做这里只说做快递外贸正规外贸不再范围内不难运:食品药品易碎易燃品等一般不做还要找专门货代没优势而且不利于后期发展不太大众
传统企业如何做电商在传统企业呆的时间也有一段时间对于传统企业如何做 E794B5E595 t _blank 电商也是大家讨论的重点1.做渠道2.做品牌3.品牌渠道结合很多企业在建立电商部门初期只是觉得很多企业都在涉足这一块的领域所以自己也要去尝试去发展但是却都是盲目的初期建立的团队很多都是内部调配先涉足淘宝领域认为电子商务即是淘宝殊不知没有专业的淘宝运营人才淘宝这个平台也是做不起来反而浪费了
怎样打造爆款——网道思维本文出自网道思维复购价值中心说 流量之战能给店铺带来更多的客户而转化之战是为了让来的客户进行消费购买复购之战就是需要我们的客户愿意二次回头购买那怎么才能让客户愿意当你的回头客呢如果你的产品质量很差服务体验也很糟糕你认为你的客户被你忽悠了第一次还会再来第二回吗肯定不会那如何打好复购环节这场战役呢 这就需要联系到商品企划的知识我们来看一下从产品到客户如何打动买家占领他的心智
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