拨云驱雾 直面真谛—— 人力资源宏观概览主题企业基本逻辑素质测评职业规划(人才的深度匹配)一从人事管理到人力资源管理工作内容中基层功能2企业人力资源管理工作的分工协作人力资源(员工队伍)——管理制度体系人力资源(员工队伍)——企业文化人力资源(员工队伍)——企业核心竞争力人力资源部门——管理团队薪酬体系与激励机制企业战略薪资发放员工离职办理考核管理考核统计归档考核沟通协调岗位说明书解
人力资源是第一资源创新流程功能OD-组织流程再造KPI系统化的(流程式)组织 各区域促销服务流程3C事业部支持功能●●●研发创新管理如何发掘最大的客户潜力如何进行有针对性的营销M:监督职位说明书(范例)-工作职责与授权短期多层次的管理风格 管理风格 该拿多少 合理岗位价值建立具有市场竞 争力的薪酬体制尺---职位评价的要素5操作层个人人事费用率=
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2010127素质/行为面试法BJ_KMYY@素质/行为面试什么是素质?素质/行为面试的前提假设行为面试的优势使用方法:面试官的角色定位假的行为及其克服方法练习“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。杰克 · 韦尔奇素质及其结构如何找出某个职位的素质维度?工作分析(Job Analysis)?Objective of the Role?Key Tasks & Duties素质维度(
人力资源管理师基础知识 (九天HR) 基础知识精讲讲义注:本讲义所说真题为三级考试真题,由于基础知识这部分三级鉴定比重大于二级,其考点覆盖面也大于二级,故讲义借用三级较全面的考点来介绍。目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc356479719 导言:考试分析 REF _Toc356479719 \h 2 \l _Toc356479720 一、知识比重 REF _Toc
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HR外包的定义所谓外包(outsourcing)英文直译为外部资源指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源从而达到降低成本提高效率充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式人力资源外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去交由其他企业或组织进行管理以降低人力成本实现效率最大化总体而言人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务包括人力资源规划制度设计
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案例讨论1用谁(Who)2做什么(What)3何时(When)4在哪里(Where)5如何(How)6为什么(Why)7为谁(For whom)11工作分析劳 动 关 系15收集工作分析的人员选择对实际工作中具有代表性的工的工作行为进行描述比如把文秘人员的打字收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类得到有关工作内容职责等方面的信息局限性:需耗费大量时间对于一些不具显著特征的工作行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 电路主 要 内 容正弦稳态电路分析(chap811)动态电路分析(chap67) 电阻电路的分析(chap14)电路的矩阵分析(chap13)二端口网络(chap14)上学期下学期第一章 电路模型和电路定律1.1 电路和电路模型1.2 电压和电流的参考方向1.3 电功率和能量1.4 -
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