单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第12章 资产评估执业风险控制与管理 12.1 资产评估执业风险及其防范的意义 12.2 资产评估执业风险的表现与基本成因分析 12.3 关于资产评估执业风险基本成因的具体分析 12.4 关于资产评估执业风险的规避与防范 12.5 资产评估执业风险防范的组织管理与管理系统12.1 资产评估执业
资产评估执业风险的特点由于资产评估管理中的行政干预过度导致资产评估执业人员把更多的注意力用于行政主管部门的管理要求方面而不是市场和资产评估规律方面在经济转型时期各种制度法规和政策都在不断的调整改革和完善之中在某些时期各种制度法规和政策难免有不协调甚至是冲突的时候把资产评估作为一种资产定价行为来理解的情况下评估人员往往把资产评估看作是一种权力是一种给资产评估委托方资产定价的权力而不是为客户服务的一种
风险评估和控制管理制度 编号:AQ-BZH-012-A1目的:为了明确风险评估的目的选择适当的风险评估方法明确风险评估程序特制定本制度2职责(1)主要负责人负责风险评估管理工作(2)安全办公室负责风险评估的组织(3)生产部技术部维修部安全办公室等部门参与相应的风险评估活动3内容(1)风险评估的范围1)常规活动:仓库:包括物品搬运物品储存出入库等过程作业现场:生产作业过
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山东工商学院会计学院 第7章风险评估与内部控制评审42420221山东工商学院会计学院 内部控制概述内部控制的调查与描述内部控制评审管理建议书42420222山东工商学院会计学院 内部控制 内部牵制(20世纪初-40年代) .蒙哥马利在1912年出版的《审计-理论与实践》一书中指出:所谓内部牵制是指一个人不能完全支配账户另一个人和
2风险评估与控制 风险评估与控制总体原则目的:应用规范动态系统的方法去识别及评估企业安全生产过程中的风险制定风险控制措施实现风险的超前控制把风险降低到可接受程度.1 风险评估要求企业应建立风险评估管理程序明确以下内容:危害辨识与风险评估的管理实施责任电网设备作业健康与环境风险评估内容与方法危害辨识与风险评估的动态闭环管理要求企业应按照以下程序开展风险评估:确定风险评估的对象危害辨识确定风险描述即列
产品管理《产品管理》课件第四章 产品管理的评估与控制第一节 年度计划控制第二节 产品的盈利能力控制第三节 产品管理的效率控制第四节 产品管理的战略控制产品管理的评估与控制是产品营销计划组织和执行的主要组成部分必须进行有效的产品营销控制以保证产品营销策略的实现年度计划控制盈利能力控制效率控制战略控制产品管理的营销控制是指产品营销管理者经常检查产品营销计划的执行情况看看计划与实际执行结果是否一致如
1.目的: 为了控制可能会影响产品品质或对人员造成伤害的物理化学和微生物污染的风险通过风险评估 降低风险发生 提高质量意识 特制定此程序2.范围: 本生产制造中来料 半成品加工 成品组装 包装等所有环节可能会影响产品品质或对人员造成伤害的物理化学和微生物污染的过程场所工作环节均属之3.权责:行政处:负责对工作环境人员方面的风险评估及管控措施的跟进制造处:负责生产过程中的风险评估及管控措施
风险评估管控程序文件编号:制订单位:管理者代表版本版次:A0总 页 数:共 3 页制订日期:生效日期:核 准审 核制 定1.目的: 为了控制可能会影响产品品质或对人员造成伤害的物理化学和微生物污染的风险2.范围: 本厂生产制造中可能会影响产品品质或对人员造成伤害的物理化学和微生物污染的过程场所工作环节均属之3.权责:人事部:负责对工作环境人员方面的风险评估及管控措施的跟进生产部:负责生产过程
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